Estrategia de crecimiento de usuarios Web3: Go To Market impulsado por la comunidad
En el campo de Web3, el rápido crecimiento de los productos y la pérdida de usuarios son fenómenos comunes. En comparación con los sectores tradicionales, el mercado de criptomonedas tiene un impacto más directo y significativo en los proyectos. Muchos proyectos se ven atrapados en dificultades durante el mercado bajista debido a la caída de los precios de los tokens, lo que provoca la ineficacia de los incentivos.
El crecimiento de usuarios es el objetivo a largo plazo del producto, y el núcleo radica en construir un ecosistema entre el producto y los usuarios, obteniendo cuota de mercado a través de iteraciones continuas. En 2022, excepto las aplicaciones de redes sociales, la mayoría de las aplicaciones Web3 experimentaron una disminución en el número de usuarios activos.
La idea básica del crecimiento de usuarios en Web3
A pesar de que el ciclo del mercado tiene un gran impacto, los emprendedores no deben estar atados a factores macroeconómicos. La tarea principal del crecimiento de usuarios es encontrar un mercado objetivo que se ajuste al producto, es decir, el "Market" en Product Market Fit(PMF). Se debe enfocar en segmentos de mercado que se alineen con sus propias características y recursos, en lugar de perseguir todo el gran mercado. Para los emprendedores chinos, renunciar a la comunidad de habla china no es una elección sabia.
En el nivel de desarrollo de productos, el Producto Mínimo Viable (MVP) es un muy buen concepto. Destaca la importancia de lanzar primero las funciones clave, satisfaciendo el mínimo ciclo de negocio, y luego iterar y optimizar según los comentarios del mercado. Los desarrolladores deben centrarse en resolver el problema más urgente de los usuarios, en lugar de intentar crear un producto completo y perfecto.
Llevar al mercado un MVP que cumpla con el PMF es la estrategia de Go To Market(GTM). El objetivo de GTM es adquirir y retener usuarios, y generalmente sigue el "modelo de embudo". A diferencia de los proyectos tradicionales de Web2, el GTM de Web3 se centra más en la construcción de comunidades, a menudo acompañado de incentivos de tokens y programas de recomendación.
Ajuste del mercado del producto ( PMF ): Encontrar el mercado y satisfacer las verdaderas necesidades
PMF se centra en las siguientes cuestiones clave:
¿Por qué hacer este producto/función?
¿Los productos/funciones pueden satisfacer la demanda del mercado?
¿Por qué hacerlo ahora y no después?
Encontrar el PMF es un proceso iterativo, que requiere la recolección constante de comentarios y validación. Los pasos principales incluyen:
Bloquear el grupo objetivo de usuarios, descubrir necesidades no satisfechas
Establecer una estrategia de producto, definir la propuesta de valor, resaltar la diferenciación y la ventaja competitiva
Diseñar el conjunto de funciones MVP, realizar pruebas de requisitos del usuario
Producto Mínimo Viable(MVP): rápida iteración, reducir el desperdicio de recursos
El núcleo del MVP es desarrollar un producto utilizable que pueda mostrar los aspectos destacados del proyecto con el menor costo y el menor tiempo. Los puntos clave a considerar incluyen:
Composición del producto / función
Problemas resueltos
Plan de iteración futura
Valor del producto/función
MVP no es un producto perfecto, sino una herramienta para validar rápidamente ideas. A través de la validación del mercado, se ajusta continuamente la dirección, y finalmente se desarrolla un producto con espacio en el mercado. MVP incluso puede ser un producto de red de prueba, evitando invertir demasiado en productos que no son aceptados por el mercado.
Ir al mercado(GTM): atraer nuevos y retener antiguos, gestionar la comunidad
La estrategia GTM de Web3 se centra más en la construcción de comunidades. Una comunidad fuerte no solo incluye usuarios, sino también desarrolladores, inversores y socios. Las recompensas en tokens ofrecen nuevas ideas para resolver el problema de arranque en frío.
Las principales etapas de GTM incluyen:
Obtener nuevos usuarios
Utilizar airdrop interactivo de tareas
Publicar tareas en la plataforma de tareas Web3
Aumentar la actividad y la tasa de retención
Optimizar la experiencia del producto
Realizar actividades comunitarias ( como AMA )
Recomendación y autopromoción
Diseñar mecanismos de incentivo para animar a los usuarios a compartir
Analizar los datos de comportamiento de los usuarios para optimizar estrategias
Adquirir nuevos usuarios es la entrada, mejorar la retención depende del valor del producto, y la promoción amplifica el efecto de la comunidad. Estos aspectos en conjunto sirven para crear ingresos y lograr una rentabilidad escalable. Según datos de 2022, existe una diferencia significativa en la capacidad de rentabilidad de diferentes tipos de dApps.
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rekt_but_vibing
· hace7h
¿Realmente todavía están investigando el crecimiento de usuarios? Me muero de risa.
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NotSatoshi
· hace7h
¿Qué subir? Todo está cayendo.
Ver originalesResponder0
PretendingToReadDocs
· hace7h
¿Con qué se activa el mercado? Simplemente se pierde dinero con habilidad.
Estrategias de crecimiento para usuarios de Web3: GTM impulsado por la comunidad y iteración de MVP
Estrategia de crecimiento de usuarios Web3: Go To Market impulsado por la comunidad
En el campo de Web3, el rápido crecimiento de los productos y la pérdida de usuarios son fenómenos comunes. En comparación con los sectores tradicionales, el mercado de criptomonedas tiene un impacto más directo y significativo en los proyectos. Muchos proyectos se ven atrapados en dificultades durante el mercado bajista debido a la caída de los precios de los tokens, lo que provoca la ineficacia de los incentivos.
El crecimiento de usuarios es el objetivo a largo plazo del producto, y el núcleo radica en construir un ecosistema entre el producto y los usuarios, obteniendo cuota de mercado a través de iteraciones continuas. En 2022, excepto las aplicaciones de redes sociales, la mayoría de las aplicaciones Web3 experimentaron una disminución en el número de usuarios activos.
La idea básica del crecimiento de usuarios en Web3
A pesar de que el ciclo del mercado tiene un gran impacto, los emprendedores no deben estar atados a factores macroeconómicos. La tarea principal del crecimiento de usuarios es encontrar un mercado objetivo que se ajuste al producto, es decir, el "Market" en Product Market Fit(PMF). Se debe enfocar en segmentos de mercado que se alineen con sus propias características y recursos, en lugar de perseguir todo el gran mercado. Para los emprendedores chinos, renunciar a la comunidad de habla china no es una elección sabia.
En el nivel de desarrollo de productos, el Producto Mínimo Viable (MVP) es un muy buen concepto. Destaca la importancia de lanzar primero las funciones clave, satisfaciendo el mínimo ciclo de negocio, y luego iterar y optimizar según los comentarios del mercado. Los desarrolladores deben centrarse en resolver el problema más urgente de los usuarios, en lugar de intentar crear un producto completo y perfecto.
Llevar al mercado un MVP que cumpla con el PMF es la estrategia de Go To Market(GTM). El objetivo de GTM es adquirir y retener usuarios, y generalmente sigue el "modelo de embudo". A diferencia de los proyectos tradicionales de Web2, el GTM de Web3 se centra más en la construcción de comunidades, a menudo acompañado de incentivos de tokens y programas de recomendación.
Ajuste del mercado del producto ( PMF ): Encontrar el mercado y satisfacer las verdaderas necesidades
PMF se centra en las siguientes cuestiones clave:
Encontrar el PMF es un proceso iterativo, que requiere la recolección constante de comentarios y validación. Los pasos principales incluyen:
Producto Mínimo Viable(MVP): rápida iteración, reducir el desperdicio de recursos
El núcleo del MVP es desarrollar un producto utilizable que pueda mostrar los aspectos destacados del proyecto con el menor costo y el menor tiempo. Los puntos clave a considerar incluyen:
MVP no es un producto perfecto, sino una herramienta para validar rápidamente ideas. A través de la validación del mercado, se ajusta continuamente la dirección, y finalmente se desarrolla un producto con espacio en el mercado. MVP incluso puede ser un producto de red de prueba, evitando invertir demasiado en productos que no son aceptados por el mercado.
Ir al mercado(GTM): atraer nuevos y retener antiguos, gestionar la comunidad
La estrategia GTM de Web3 se centra más en la construcción de comunidades. Una comunidad fuerte no solo incluye usuarios, sino también desarrolladores, inversores y socios. Las recompensas en tokens ofrecen nuevas ideas para resolver el problema de arranque en frío.
Las principales etapas de GTM incluyen:
Obtener nuevos usuarios
Aumentar la actividad y la tasa de retención
Recomendación y autopromoción
Adquirir nuevos usuarios es la entrada, mejorar la retención depende del valor del producto, y la promoción amplifica el efecto de la comunidad. Estos aspectos en conjunto sirven para crear ingresos y lograr una rentabilidad escalable. Según datos de 2022, existe una diferencia significativa en la capacidad de rentabilidad de diferentes tipos de dApps.