Los 7 grandes errores y estrategias de respuesta en la creación de proyectos de Agentes de IA
Impulsados por la ola de la IA, los proyectos de Agentes de criptomonedas están surgiendo como setas después de la lluvia. Sin embargo, cómo construir con éxito un proyecto de Agente y evitar trampas comunes se ha convertido en un tema importante al que se enfrentan los emprendedores. Este artículo resume siete errores comunes en el desarrollo de proyectos de Agentes de IA y propone soluciones correspondientes.
1. Imitar ciegamente a los pioneros
Muchos equipos intentan obtener reconocimiento en el mercado simplemente copiando el modelo de proyectos exitosos, pero este enfoque a menudo resulta ineficaz. Ya existe una gran cantidad de tokens de agencia en el mercado, y simplemente lanzar otro producto similar no es suficiente. Además, ciertas estructuras de pares de tokens pueden dar lugar a problemas de liquidez y alta volatilidad.
Sugerencia:
Buscar nichos de mercado únicos que resuelvan problemas prácticos en áreas específicas
Elegir una estructura de pares de tokens más sólida, especialmente en mercados volátiles.
2. Falta de habilidades de venta del fundador
Muchos equipos técnicos pasan por alto la importancia de las ventas. Los fundadores, como los principales embajadores del producto, tienen dificultades para atraer el interés de los demás si no pueden promocionar su producto de manera efectiva.
Sugerencia:
El fundador debe liderar el trabajo de marketing y participar activamente en la interacción con la comunidad.
Discutir continuamente las características del producto, estimular la curiosidad del usuario y obtener retroalimentación.
Atraer usuarios a través de métodos de marketing orgánico, en lugar de depender de gastar dinero o incentivos en tokens.
3. Desarrollar productos para adaptarse a las tendencias
Seguir ciegamente las tendencias del mercado, como proyectos populares de forks o el lanzamiento de agentes de IA, sin comprender la demanda real, es un camino rápido hacia el fracaso.
Sugerencia:
Definir el público objetivo
Asegúrate de que el producto resuelva necesidades reales, y no solo siga tendencias.
Reflexionar en profundidad sobre la定位 del producto, evitando entrar a la fuerza en mercados inexistentes
4. Emisión temprana de tokens antes del lanzamiento del producto
Emitir tokens antes de que el producto esté completamente desarrollado puede llevar a que el equipo se concentre demasiado en el comercio de tokens y descuide el desarrollo del producto.
Sugerencia:
Encuentra primero el ajuste entre el producto y el mercado antes de emitir el token.
Asegúrese de que el producto tenga efectos de red claros y acumulación de valor real.
5. Ignorar la "viabilidad" del producto mínimamente viable(MVP)
Muchos equipos han lanzado MVPs que son demasiado rudimentarios, carecen de funciones prácticas y no logran atraer a los usuarios.
Sugerencia:
Desarrollar un MVP básico pero funcional, que facilite a los usuarios tempranos probarlo.
Recoger activamente los comentarios de los usuarios y iterar continuamente el producto
Mantener una comunicación cercana con los usuarios para entender sus necesidades reales
6. Falta de objetivos y visión claros
Algunos equipos carecen de una dirección de desarrollo clara y son susceptibles a las fluctuaciones del mercado.
Sugerencia:
Establecer indicadores clave de rendimiento (KPI) claros y medibles (
Definir claramente los criterios de éxito del proyecto y los hitos importantes
Mantener la flexibilidad y ajustar la estrategia a tiempo según la situación real.
7. Equilibrar las expectativas de los usuarios y los inversores
Los proyectos de Web3 a menudo enfrentan dos demandas: los tokens y los productos reales, atrayendo a dos tipos de apoyadores: especuladores y usuarios reales. La dependencia excesiva del marketing de KOL puede llevar a que un proyecto atraiga a muchos especuladores en lugar de verdaderos usuarios.
Sugerencia:
Establecer estrategias de marketing específicas
Explicar claramente el modelo económico de los tokens y el mecanismo de acumulación de valor
Cultivar verdaderos socios en lugar de depender únicamente de promociones a corto plazo de KOL.
Conclusión
Los proyectos exitosos de Web3 requieren innovación, capacidad de ejecución y resiliencia. Evita estas trampas comunes, enfócate en satisfacer las necesidades reales de los usuarios y construye productos valiosos. El mercado finalmente favorecerá a aquellos proyectos que crean un verdadero valor, en lugar de a los equipos que persiguen tendencias a corto plazo o especulaciones. Mejora continuamente el producto, establece una estrategia de desarrollo sostenible y sienta las bases para el éxito a largo plazo.
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StakeHouseDirector
· hace10h
¿Otra vez empezando a copiar trabajos de forma loca?
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BearEatsAll
· hace20h
¿Cuándo se acabarán los proyectos que se copian unos a otros?
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LayerZeroHero
· 08-03 16:05
¿Todos los que hacen IA están solo buscando generar hype?
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GamefiEscapeArtist
· 08-03 16:05
Jaja, otra vez creando paisajes de montaña y agua sin pensar.
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ser_we_are_early
· 08-03 16:03
¿No está bien que cada uno juegue lo suyo? Copiar y pegar es realmente aburrido.
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token_therapist
· 08-03 15:44
¿No es más agradable hacer algo diferente en lugar de copiar y pegar?
Los 7 grandes errores y estrategias de solución en la construcción de proyectos de agentes de IA
Los 7 grandes errores y estrategias de respuesta en la creación de proyectos de Agentes de IA
Impulsados por la ola de la IA, los proyectos de Agentes de criptomonedas están surgiendo como setas después de la lluvia. Sin embargo, cómo construir con éxito un proyecto de Agente y evitar trampas comunes se ha convertido en un tema importante al que se enfrentan los emprendedores. Este artículo resume siete errores comunes en el desarrollo de proyectos de Agentes de IA y propone soluciones correspondientes.
1. Imitar ciegamente a los pioneros
Muchos equipos intentan obtener reconocimiento en el mercado simplemente copiando el modelo de proyectos exitosos, pero este enfoque a menudo resulta ineficaz. Ya existe una gran cantidad de tokens de agencia en el mercado, y simplemente lanzar otro producto similar no es suficiente. Además, ciertas estructuras de pares de tokens pueden dar lugar a problemas de liquidez y alta volatilidad.
Sugerencia:
2. Falta de habilidades de venta del fundador
Muchos equipos técnicos pasan por alto la importancia de las ventas. Los fundadores, como los principales embajadores del producto, tienen dificultades para atraer el interés de los demás si no pueden promocionar su producto de manera efectiva.
Sugerencia:
3. Desarrollar productos para adaptarse a las tendencias
Seguir ciegamente las tendencias del mercado, como proyectos populares de forks o el lanzamiento de agentes de IA, sin comprender la demanda real, es un camino rápido hacia el fracaso.
Sugerencia:
4. Emisión temprana de tokens antes del lanzamiento del producto
Emitir tokens antes de que el producto esté completamente desarrollado puede llevar a que el equipo se concentre demasiado en el comercio de tokens y descuide el desarrollo del producto.
Sugerencia:
5. Ignorar la "viabilidad" del producto mínimamente viable(MVP)
Muchos equipos han lanzado MVPs que son demasiado rudimentarios, carecen de funciones prácticas y no logran atraer a los usuarios.
Sugerencia:
6. Falta de objetivos y visión claros
Algunos equipos carecen de una dirección de desarrollo clara y son susceptibles a las fluctuaciones del mercado.
Sugerencia:
7. Equilibrar las expectativas de los usuarios y los inversores
Los proyectos de Web3 a menudo enfrentan dos demandas: los tokens y los productos reales, atrayendo a dos tipos de apoyadores: especuladores y usuarios reales. La dependencia excesiva del marketing de KOL puede llevar a que un proyecto atraiga a muchos especuladores en lugar de verdaderos usuarios.
Sugerencia:
Conclusión
Los proyectos exitosos de Web3 requieren innovación, capacidad de ejecución y resiliencia. Evita estas trampas comunes, enfócate en satisfacer las necesidades reales de los usuarios y construye productos valiosos. El mercado finalmente favorecerá a aquellos proyectos que crean un verdadero valor, en lugar de a los equipos que persiguen tendencias a corto plazo o especulaciones. Mejora continuamente el producto, establece una estrategia de desarrollo sostenible y sienta las bases para el éxito a largo plazo.