加密基金會模式的終結:邁向更具協同性和可持續性的架構

加密基金會曾是推動區塊鏈網路發展的重要機制,但如今已成爲行業發展的主要阻力。隨着美國國會新監管框架的出臺,加密行業迎來了摒棄加密基金會模式、重建生態系統的機遇。

加密基金會模式源於早期創始人的去中心化理想主義,旨在作爲網路資源的中立管理者。然而,隨着時間推移,監管壓力和市場競爭加劇,使這一模式背離了初衷。其主要問題包括:

1. 激勵機制缺失,無法有效協調各方利益
2. 無法實現規模化增長和優化
3. 形成新的中心化控制

相比之下,常規開發公司架構能更好地支持網路的長期發展:

• 高效配置資本
• 提供更有吸引力的激勵以吸納人才
• 快速響應市場需求

爲解決激勵協同問題,可採用以下工具:

1. 公益公司(PBC)架構
2. 網路收益共享機制
3. 裏程碑歸屬機制
4. 合約保障條款
5. 程序化激勵體系

兩種新興方案可助力實施:

1. 去中心化非法人非營利協會(DUNA):爲DAO提供法律實體地位
2. 控制論組織(BORG)工具:將治理功能遷移至鏈上運行

加密行業的未來需要真實治理、實質協同和系統化運作。新的架構應當能夠協調公益與私利、內生問責機制,並將控制權最小化。只有建立在這樣的可擴展體系之上,加密行業才能迎來新的發展紀元。