Từ TradFi đến Blockchain: Con đường đổi mới của một nữ lãnh đạo
Trong thời đại thay đổi nhanh chóng này, phụ nữ đang viết nên những câu chuyện huyền thoại của riêng mình với góc nhìn độc đáo và sức bền kiên cường trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Hôm nay, chúng ta sẽ kể câu chuyện về Annabelle, CEO của Altius, một trải nghiệm không chỉ là huyền thoại về sự trưởng thành cá nhân, mà còn là hình ảnh sống động của sự trỗi dậy sức mạnh phụ nữ trong làn sóng thời đại.
Từ tài chính toán học đến Phố Wall
Câu chuyện của Annabelle bắt đầu vào năm 2011, khi cô vào học tại Đại học Carnegie Mellon (CMU) xếp hạng top 20 thế giới, theo đuổi ngành Toán và Tài chính. Sự lựa chọn ngành khoa học kỹ thuật phần lớn xuất phát từ ảnh hưởng của gia đình, cha cô làm việc trong lĩnh vực tài chính, mẹ cô nghiên cứu vật lý và kỹ thuật cấu trúc. Kinh nghiệm học tập này đã đặt nền tảng cho sự chuyển đổi nghề nghiệp của cô sau này.
Sau khi tốt nghiệp, nhờ thành tích xuất sắc, Annabelle đã vào làm việc tại Phố Wall, lần lượt đảm nhận vị trí tại Deutsche Bank và Nomura Securities. Kinh nghiệm này đã nhanh chóng mở rộng tầm nhìn của cô, tích lũy được nhiều kinh nghiệm và nhận thức trong ngành. Tuy nhiên, do quy định tài chính ngày càng nghiêm ngặt, không gian đổi mới sản phẩm của các tổ chức tài chính truyền thống bị hạn chế, Annabelle bắt đầu suy nghĩ về khả năng thử nghiệm trong lĩnh vực mới.
Tiến quân vào tài chính tiền điện tử
Cơn sóng ICO năm 2017 đã đưa "tài chính tiền điện tử" đến một tầm nhìn rộng hơn. Một số cựu sinh viên của Annabelle đã thành lập sàn giao dịch phi tập trung AirSwap, giới thiệu cho cô kiến thức về Blockchain và hệ sinh thái Ethereum, và mời cô tham gia. Năm 2018, Annabelle chính thức gia nhập lĩnh vực tài chính tiền điện tử, đảm nhận vị trí trưởng khu vực châu Á của AirSwap, phụ trách mở rộng thị trường châu Á.
Trong thời gian làm việc tại AirSwap, Annabelle đã hiểu sâu về cơ chế hoạt động và thách thức công nghệ của tài chính phi tập trung (DeFi), đặc biệt là tiềm năng và giới hạn của công nghệ Blockchain trong hiệu suất giao dịch và tính an toàn. Cô nhận ra sự chậm trễ của TradFi trong các khâu thanh toán và giao dịch, quyết tâm sử dụng công nghệ Blockchain để mở rộng các trường hợp ứng dụng của TradFi.
Con đường đổi mới từ 0 đến 1
Cuối năm 2018, trước vấn đề thiếu hụt tính thanh khoản trên chuỗi mà ngành công nghiệp đang gặp phải, Annabelle quyết định tận dụng nền tảng và kinh nghiệm từ lĩnh vực ngân hàng đầu tư để xây dựng nhà cung cấp thanh khoản, cung cấp tính thanh khoản cho các nền tảng giao dịch phi tập trung. Sau nhiều lần trao đổi với đội ngũ Amber Group, cô phát hiện cả hai bên có cùng quan điểm, đều hướng tới việc trở thành cầu nối giữa TradFi và tài chính tiền điện tử.
Trong suốt sáu năm của Amber Group, Annabelle đã dẫn dắt đội ngũ hoàn thành việc phát triển sản phẩm mới từ 0 đến 1, mở rộng kinh doanh mới và sáng lập thương hiệu mới. Amber Group đã từ những sản phẩm quỹ đầu cơ ban đầu, phát triển thành cung cấp các sản phẩm giao dịch thị trường thứ cấp liên quan đến thanh khoản, và thậm chí đầu tư vào thị trường sơ cấp và ươm tạo, cơ bản bao trùm tất cả các hoạt động kinh doanh có thể trong lĩnh vực này.
Tuy nhiên, Annabelle thích quá trình đổi mới từ 0 đến 1 hơn. Do đó, cô đã dần dần rời khỏi Amber Group và vào năm 2024, cô thành lập Altius Labs. Altius Labs nhằm mục tiêu phát triển một ngăn xếp thực thi mô-đun không phụ thuộc vào máy ảo (VM), giải quyết một cách căn bản những hạn chế của kiến trúc lớp thực thi đơn thể và thiết kế khả năng tương tác trong các hệ thống Blockchain truyền thống, như tắc nghẽn mạng, chi phí giao dịch cao và khả năng mở rộng không đủ.
Theo đuổi phát triển bền vững
Là một nhà lãnh đạo nữ luôn tìm kiếm thử thách cho bản thân, Annabelle thừa nhận rằng ngành tài chính tiền điện tử vừa giúp cô thực hiện ước mơ, vừa đặt ra những yêu cầu cao cho cô. Đối mặt với sự thay đổi lớn trong ngành và biến động thị trường, việc duy trì tư duy lý trí và bình tĩnh để xử lý vấn đề là một thách thức lớn.
Trong giai đoạn đầu khởi nghiệp, Annabelle mô tả mình mỗi ngày đều như đang chạy nước rút 100 mét, tính cách khá nóng vội, mong muốn thấy kết quả trong thời gian ngắn. Nhưng sau vài vòng chu kỳ ngành, cô bắt đầu suy nghĩ nhiều hơn về "tính bền vững", tìm kiếm cách làm việc và lối sống hiệu quả lâu dài.
Bây giờ Annabelle không còn chỉ là "thực hiện" và "nhanh chóng có kết quả", mà còn chú trọng hơn đến "suy nghĩ" và "đánh giá". Cô cũng truyền đạt ý tưởng này cho đội ngũ: khi đối mặt với vấn đề, thay vì phản hồi và thực hiện ngay lập tức, điều quan trọng hơn là đánh giá chính xác mức độ nghiêm trọng, tầm quan trọng và độ ưu tiên của sự việc.
Khuyến khích nhiều phụ nữ tham gia ngành
Annabelle rất lạc quan về tương lai của ngành Web3 và sẵn sàng cùng đội ngũ khai thác sâu trong lĩnh vực này. Cô vui mừng thấy ngày càng nhiều phụ nữ trẻ tham gia vào ngành và có cơ hội trở thành những nhà lãnh đạo độc lập.
Cô ấy nhận thấy rằng phụ nữ có khả năng thích ứng tốt hơn với thị trường biến động này. Dù trong thời kỳ thịnh vượng hay suy thoái của ngành, phụ nữ vẫn có thể giữ được cảm xúc tương đối ổn định. Hơn nữa, phụ nữ còn nhạy bén hơn trong việc nắm bắt sự thay đổi cảm xúc của người khác, có khả năng đồng cảm mạnh mẽ hơn.
Annabelle khuyến khích nhiều phụ nữ trẻ tham gia vào ngành này. Cô ấy tin rằng cách học tốt nhất là thử nghiệm, cho dù là gia nhập các công ty trưởng thành để tích lũy kinh nghiệm, tham gia vào các đội ngũ khởi nghiệp, hay tự khởi nghiệp, đều không nên bỏ lỡ bất kỳ cơ hội nào. Ngay cả khi gặp khó khăn, thách thức thậm chí là thất bại, cũng phải giữ tâm lý tốt, tích lũy kinh nghiệm, chuẩn bị cho cơ hội lần tới.
Cuối cùng, Annabelle khuyên các phụ nữ trẻ khi lựa chọn công ty, nên ưu tiên xem xét chất lượng đội ngũ của các công ty khởi nghiệp. Sự chính trực, trung thực và động lực tích cực là một vài tiêu chí không thể thỏa hiệp, và chúng thậm chí còn quan trọng hơn cả hướng đi tổng thể của doanh nghiệp.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
12 thích
Phần thưởng
12
6
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
ColdWalletGuardian
· 12giờ trước
Chị nhìn vào kinh nghiệm trong ngành là điều quan trọng.
Từ Phố Wall đến Web3: Giám đốc điều hành Altius mở khóa con đường đổi mới Blockchain
Từ TradFi đến Blockchain: Con đường đổi mới của một nữ lãnh đạo
Trong thời đại thay đổi nhanh chóng này, phụ nữ đang viết nên những câu chuyện huyền thoại của riêng mình với góc nhìn độc đáo và sức bền kiên cường trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Hôm nay, chúng ta sẽ kể câu chuyện về Annabelle, CEO của Altius, một trải nghiệm không chỉ là huyền thoại về sự trưởng thành cá nhân, mà còn là hình ảnh sống động của sự trỗi dậy sức mạnh phụ nữ trong làn sóng thời đại.
Từ tài chính toán học đến Phố Wall
Câu chuyện của Annabelle bắt đầu vào năm 2011, khi cô vào học tại Đại học Carnegie Mellon (CMU) xếp hạng top 20 thế giới, theo đuổi ngành Toán và Tài chính. Sự lựa chọn ngành khoa học kỹ thuật phần lớn xuất phát từ ảnh hưởng của gia đình, cha cô làm việc trong lĩnh vực tài chính, mẹ cô nghiên cứu vật lý và kỹ thuật cấu trúc. Kinh nghiệm học tập này đã đặt nền tảng cho sự chuyển đổi nghề nghiệp của cô sau này.
Sau khi tốt nghiệp, nhờ thành tích xuất sắc, Annabelle đã vào làm việc tại Phố Wall, lần lượt đảm nhận vị trí tại Deutsche Bank và Nomura Securities. Kinh nghiệm này đã nhanh chóng mở rộng tầm nhìn của cô, tích lũy được nhiều kinh nghiệm và nhận thức trong ngành. Tuy nhiên, do quy định tài chính ngày càng nghiêm ngặt, không gian đổi mới sản phẩm của các tổ chức tài chính truyền thống bị hạn chế, Annabelle bắt đầu suy nghĩ về khả năng thử nghiệm trong lĩnh vực mới.
Tiến quân vào tài chính tiền điện tử
Cơn sóng ICO năm 2017 đã đưa "tài chính tiền điện tử" đến một tầm nhìn rộng hơn. Một số cựu sinh viên của Annabelle đã thành lập sàn giao dịch phi tập trung AirSwap, giới thiệu cho cô kiến thức về Blockchain và hệ sinh thái Ethereum, và mời cô tham gia. Năm 2018, Annabelle chính thức gia nhập lĩnh vực tài chính tiền điện tử, đảm nhận vị trí trưởng khu vực châu Á của AirSwap, phụ trách mở rộng thị trường châu Á.
Trong thời gian làm việc tại AirSwap, Annabelle đã hiểu sâu về cơ chế hoạt động và thách thức công nghệ của tài chính phi tập trung (DeFi), đặc biệt là tiềm năng và giới hạn của công nghệ Blockchain trong hiệu suất giao dịch và tính an toàn. Cô nhận ra sự chậm trễ của TradFi trong các khâu thanh toán và giao dịch, quyết tâm sử dụng công nghệ Blockchain để mở rộng các trường hợp ứng dụng của TradFi.
Con đường đổi mới từ 0 đến 1
Cuối năm 2018, trước vấn đề thiếu hụt tính thanh khoản trên chuỗi mà ngành công nghiệp đang gặp phải, Annabelle quyết định tận dụng nền tảng và kinh nghiệm từ lĩnh vực ngân hàng đầu tư để xây dựng nhà cung cấp thanh khoản, cung cấp tính thanh khoản cho các nền tảng giao dịch phi tập trung. Sau nhiều lần trao đổi với đội ngũ Amber Group, cô phát hiện cả hai bên có cùng quan điểm, đều hướng tới việc trở thành cầu nối giữa TradFi và tài chính tiền điện tử.
Trong suốt sáu năm của Amber Group, Annabelle đã dẫn dắt đội ngũ hoàn thành việc phát triển sản phẩm mới từ 0 đến 1, mở rộng kinh doanh mới và sáng lập thương hiệu mới. Amber Group đã từ những sản phẩm quỹ đầu cơ ban đầu, phát triển thành cung cấp các sản phẩm giao dịch thị trường thứ cấp liên quan đến thanh khoản, và thậm chí đầu tư vào thị trường sơ cấp và ươm tạo, cơ bản bao trùm tất cả các hoạt động kinh doanh có thể trong lĩnh vực này.
Tuy nhiên, Annabelle thích quá trình đổi mới từ 0 đến 1 hơn. Do đó, cô đã dần dần rời khỏi Amber Group và vào năm 2024, cô thành lập Altius Labs. Altius Labs nhằm mục tiêu phát triển một ngăn xếp thực thi mô-đun không phụ thuộc vào máy ảo (VM), giải quyết một cách căn bản những hạn chế của kiến trúc lớp thực thi đơn thể và thiết kế khả năng tương tác trong các hệ thống Blockchain truyền thống, như tắc nghẽn mạng, chi phí giao dịch cao và khả năng mở rộng không đủ.
Theo đuổi phát triển bền vững
Là một nhà lãnh đạo nữ luôn tìm kiếm thử thách cho bản thân, Annabelle thừa nhận rằng ngành tài chính tiền điện tử vừa giúp cô thực hiện ước mơ, vừa đặt ra những yêu cầu cao cho cô. Đối mặt với sự thay đổi lớn trong ngành và biến động thị trường, việc duy trì tư duy lý trí và bình tĩnh để xử lý vấn đề là một thách thức lớn.
Trong giai đoạn đầu khởi nghiệp, Annabelle mô tả mình mỗi ngày đều như đang chạy nước rút 100 mét, tính cách khá nóng vội, mong muốn thấy kết quả trong thời gian ngắn. Nhưng sau vài vòng chu kỳ ngành, cô bắt đầu suy nghĩ nhiều hơn về "tính bền vững", tìm kiếm cách làm việc và lối sống hiệu quả lâu dài.
Bây giờ Annabelle không còn chỉ là "thực hiện" và "nhanh chóng có kết quả", mà còn chú trọng hơn đến "suy nghĩ" và "đánh giá". Cô cũng truyền đạt ý tưởng này cho đội ngũ: khi đối mặt với vấn đề, thay vì phản hồi và thực hiện ngay lập tức, điều quan trọng hơn là đánh giá chính xác mức độ nghiêm trọng, tầm quan trọng và độ ưu tiên của sự việc.
Khuyến khích nhiều phụ nữ tham gia ngành
Annabelle rất lạc quan về tương lai của ngành Web3 và sẵn sàng cùng đội ngũ khai thác sâu trong lĩnh vực này. Cô vui mừng thấy ngày càng nhiều phụ nữ trẻ tham gia vào ngành và có cơ hội trở thành những nhà lãnh đạo độc lập.
Cô ấy nhận thấy rằng phụ nữ có khả năng thích ứng tốt hơn với thị trường biến động này. Dù trong thời kỳ thịnh vượng hay suy thoái của ngành, phụ nữ vẫn có thể giữ được cảm xúc tương đối ổn định. Hơn nữa, phụ nữ còn nhạy bén hơn trong việc nắm bắt sự thay đổi cảm xúc của người khác, có khả năng đồng cảm mạnh mẽ hơn.
Annabelle khuyến khích nhiều phụ nữ trẻ tham gia vào ngành này. Cô ấy tin rằng cách học tốt nhất là thử nghiệm, cho dù là gia nhập các công ty trưởng thành để tích lũy kinh nghiệm, tham gia vào các đội ngũ khởi nghiệp, hay tự khởi nghiệp, đều không nên bỏ lỡ bất kỳ cơ hội nào. Ngay cả khi gặp khó khăn, thách thức thậm chí là thất bại, cũng phải giữ tâm lý tốt, tích lũy kinh nghiệm, chuẩn bị cho cơ hội lần tới.
Cuối cùng, Annabelle khuyên các phụ nữ trẻ khi lựa chọn công ty, nên ưu tiên xem xét chất lượng đội ngũ của các công ty khởi nghiệp. Sự chính trực, trung thực và động lực tích cực là một vài tiêu chí không thể thỏa hiệp, và chúng thậm chí còn quan trọng hơn cả hướng đi tổng thể của doanh nghiệp.