7 sai lầm lớn khi xây dựng dự án AI Agent và các chiến lược ứng phó

Dưới sự thúc đẩy của làn sóng AI, các dự án AI Agent trong lĩnh vực tiền kỹ thuật số xuất hiện như nấm sau mưa. Tuy nhiên, làm thế nào để xây dựng một dự án Agent thành công, tránh những cạm bẫy phổ biến, đã trở thành một vấn đề quan trọng mà các doanh nhân phải đối mặt. Bài viết này tổng kết bảy sai lầm phổ biến trong phát triển dự án AI Agent và đưa ra các giải pháp tương ứng.

1. Bắt chước mù quáng những người tiên phong

Nhiều đội ngũ cố gắng đạt được sự công nhận trên thị trường bằng cách sao chép đơn giản mô hình của các dự án thành công, nhưng cách làm này thường khó có hiệu quả. Thị trường đã tồn tại một lượng lớn token đại diện, chỉ đơn giản ra mắt một sản phẩm tương tự là không đủ. Hơn nữa, cấu trúc cặp token nhất định có thể dẫn đến các vấn đề về thanh khoản và độ biến động cao.

Gợi ý:

• Tìm kiếm thị trường ngách độc đáo, giải quyết các vấn đề thực tế trong các lĩnh vực cụ thể
• Chọn cấu trúc cặp token ổn định hơn, đặc biệt trong thị trường biến động.

2. Người sáng lập thiếu khả năng bán hàng

Nhiều đội ngũ kỹ thuật đã bỏ qua tầm quan trọng của việc bán hàng. Là người sáng lập và cũng là người phát ngôn chính cho sản phẩm, nếu không thể quảng bá sản phẩm của mình một cách hiệu quả, rất khó để thu hút sự quan tâm của người khác.

Gợi ý:

• Người sáng lập cần dẫn dắt công việc tiếp thị, tích cực tham gia tương tác cộng đồng
• Tiếp tục thảo luận về các tính năng sản phẩm, kích thích sự tò mò của người dùng và thu thập phản hồi
• Thu hút người dùng thông qua các phương pháp tiếp thị hữu cơ, thay vì dựa vào việc đốt tiền hoặc khuyến khích bằng token.

3. Phát triển sản phẩm để phù hợp với xu hướng nóng

Theo đuổi mù quáng các xu hướng thị trường, như các dự án phân tách hot hoặc ra mắt các đại lý AI, mà không hiểu nhu cầu thực tế, là con đường tắt dẫn đến thất bại.

Đề xuất:

• Xác định nhóm khách hàng mục tiêu
• Đảm bảo sản phẩm giải quyết nhu cầu thực tế, chứ không chỉ đơn thuần là theo đuổi xu hướng.
• Suy nghĩ sâu sắc về định vị sản phẩm, tránh cố gắng xâm nhập vào thị trường không tồn tại.

4. Phát hành token quá sớm trước khi sản phẩm ra mắt

Việc phát hành token khi sản phẩm chưa hình thành dễ dẫn đến việc đội ngũ quá chú trọng vào giao dịch token mà bỏ qua phát triển sản phẩm.

Gợi ý:

• Tìm kiếm điểm hòa hợp giữa sản phẩm và thị trường trước khi phát hành token.
• Đảm bảo sản phẩm có hiệu ứng mạng rõ ràng và tích lũy giá trị thực tế.

5. Bỏ qua "tính khả thi" của sản phẩm tối thiểu khả thi ( MVP )

Nhiều đội nhóm đã ra mắt MVP quá đơn giản, thiếu tính năng thực tế, không thể thu hút người dùng.

Gợi ý:

• Phát triển MVP cơ bản nhưng đầy đủ chức năng, thuận tiện cho người dùng sớm thử nghiệm.
• Tích cực thu thập phản hồi của người dùng, liên tục cải tiến sản phẩm
• Duy trì liên lạc chặt chẽ với người dùng để hiểu nhu cầu thực sự

6. Thiếu mục tiêu và tầm nhìn rõ ràng

Một số đội ngũ thiếu hướng phát triển rõ ràng, dễ bị ảnh hưởng bởi biến động thị trường.

Gợi ý:

• Đặt ra các chỉ số hiệu suất chính rõ ràng, có thể đo lường ( KPI )
• Xác định rõ tiêu chí thành công của dự án và các mốc quan trọng.
• Giữ linh hoạt, điều chỉnh chiến lược kịp thời theo tình hình thực tế.

7. Cân bằng kỳ vọng của người dùng và nhà đầu tư

Các dự án Web3 thường phải đối mặt với hai loại nhu cầu: token và sản phẩm thực tế, thu hút hai loại người ủng hộ là nhà đầu cơ và người dùng thực sự. Việc quá phụ thuộc vào tiếp thị KOL có thể dẫn đến việc dự án thu hút nhiều nhà đầu cơ, thay vì người dùng thực sự.

Gợi ý:

• Xây dựng chiến lược marketing cụ thể
• Trình bày rõ ràng mô hình kinh tế token và cơ chế tích lũy giá trị
• Nuôi dưỡng những đối tác thực sự, thay vì chỉ dựa vào việc quảng bá KOL ngắn hạn

Kết luận

Các dự án Web3 thành công cần sự đổi mới, khả năng thực hiện và sự kiên cường. Tránh những cạm bẫy phổ biến này, tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu thực sự của người dùng, xây dựng sản phẩm có giá trị. Thị trường cuối cùng sẽ ưu ái những dự án tạo ra giá trị thực sự, chứ không phải những đội ngũ theo đuổi các xu hướng ngắn hạn hoặc đầu cơ. Cải tiến sản phẩm liên tục, xây dựng chiến lược phát triển bền vững, đặt nền móng cho sự thành công lâu dài.