7 основних помилок при створенні проекту AI Agent та стратегії їх подолання

Під впливом хвилі штучного інтелекту в сфері криптовалют з'являються проекти AI Agent, як гриби після дощу. Однак успішне створення проекту Agent та уникнення поширених пасток стали важливими питаннями для підприємців. У цій статті підсумовано сім поширених помилок у розробці проектів AI Agent та запропоновано відповідні рішення.

1. Сліпе наслідування піонерів

Багато команд намагаються отримати визнання на ринку, просто копіюючи модель успішних проектів, але цей підхід часто виявляється неефективним. На ринку вже існує безліч токенів-агентів, тому просто випустити ще один подібний продукт недостатньо. Крім того, певні структури пар токенів можуть призвести до проблем з ліквідністю та високої волатильності.

Рекомендація:

• Знайдіть унікальну нішу, щоб вирішити практичні проблеми в конкретній області
• Виберіть більш стабільну структуру пар токенів, особливо на нестабільному ринку

2. Відсутність продажних навичок у засновника

Багато технічних команд ігнорують важливість продажів. Засновник як головний представник продукту, якщо не може ефективно просувати свій продукт, важко залучити інтерес інших.

Рекомендація:

• Засновник повинен керувати маркетинговою роботою, активно брати участь у взаємодії з громадою
• Продовжувати обговорення характеристик продукту, викликати цікавість користувачів та отримувати зворотний зв'язок
• Залучати користувачів органічними методами маркетингу, а не покладаючись на витрати або стимулювання токенами

3. Розробка продуктів для задоволення гарячих тем

Сліпо слідувати ринковим тенденціям, таким як популярні проекти з форкання або впровадження AI-агентів, не розуміючи реальні потреби, є коротким шляхом до провалу.

Рекомендація:

• Чітко визначити цільову аудиторію
• Забезпечити, щоб продукт вирішував реальні потреби, а не лише слідував моді
• Глибоко обдумайте позиціонування продукту, уникайте примусового входження на неіснуючий ринок

4. Передчасне випуск токенів до запуску продукту

Випуск токенів до того, як продукт буде завершено, може призвести до того, що команда буде надмірно зосереджена на торгівлі токенами і нехтуватиме розробкою продукту.

Рекомендації:

• Перед випуском токенів спочатку знайдіть відповідність між продуктом і ринком
• Забезпечте, щоб продукт мав помітний мережевий ефект і реальне накопичення вартості

5. Ігнорування "реальності" мінімально життєздатного продукту ( MVP )

Багато команд випустили MVP занадто примітивними, без реальних функцій, що не можуть залучити користувачів.

Рекомендація:

• Розробити базовий, але функціонально повний MVP, щоб полегшити тестування для ранніх користувачів
• Активно збирати відгуки користувачів, постійно вдосконалювати продукт
• Тримати тісний контакт з користувачами, щоб зрозуміти їхні реальні потреби

6. Відсутність чітких цілей та бачення

Деякі команди не мають чіткого напрямку розвитку, що робить їх вразливими до коливань ринку.

Рекомендація:

• Встановлення чітких, вимірюваних ключових показників ефективності ( KPI )
• Чітко визначити критерії успішності проекту та важливі етапи
• Зберігайте гнучкість, своєчасно коригуючи стратегію відповідно до фактичних обставин

7. Балансування очікувань користувачів та інвесторів

Проекти Web3 зазвичай стикаються з двома вимогами: токенами та реальними продуктами, залучаючи дві категорії підтримувачів — спекулянтів та справжніх користувачів. Надмірна залежність від KOL-маркетингу може призвести до залучення великої кількості спекулянтів, а не справжніх користувачів.

Рекомендації:

• Розробка цільових маркетингових стратегій
• Чітко викласти токеномічну модель та механізм накопичення вартості
• Виховувати справжніх партнерів, а не покладатися лише на короткострокове просування KOL

Висновок

Успішні проекти Web3 потребують інновацій, здатності до виконання та витривалості. Уникайте цих поширених пасток, зосередьтеся на задоволенні реальних потреб користувачів, створюючи цінні продукти. Ринок зрештою віддасть перевагу тим проектам, які створюють справжню цінність, а не тим, хто переслідує короткострокові тренди або спекулятивні команди. Безперервно вдосконалюйте продукти, розробляйте стратегії сталого розвитку, щоб закласти основу для довгострокового успіху.