Ethereum, blockchain sektörünün altyapısı olarak konumlandırılmasına rağmen, sıradan kullanıcılardan kopuk olmamalıdır. Bu görüş birçok düşünceyi tetikledi.
Ethereum, özel bir "işletme" olarak görülebilir; organizasyon yapısı daha merkeziyetsiz ve topluluk odaklıdır, bu nedenle yenilikler genellikle kendiliğinden aşağıdan yukarıya doğru ortaya çıkabilir. Ancak, gerçek bir mülksüz blok zinciri olan Bitcoin dışında, diğer kamu blok zincirleri ve Web3 projeleri, gelişimlerini desteklemek için bir çekirdek ekip veya birey gerektirir.
Bu açıdan, bu projeleri geniş anlamda "şirketler" olarak analiz edebiliriz. Bir Web girişim şirketinin birinci elden çalışanı olarak, yalnızca ürün geliştirmeye odaklanmakla kalmıyorum, aynı zamanda ürün ve işin konumlandırılması ve gelişim yönü üzerinde de düşünüyorum. Aşağıda B tarafı ve C tarafı farklı hizmet türleri hakkında bazı düşüncelerimi bulabilirsiniz.
Neden C tarafı pazarı son derece önemlidir?
B tarafı pazarına kıyasla, C tarafı pazarının önemi esas olarak üç alanda kendini göstermektedir:
Pazar büyüklüğü: C tarafı pazarı genellikle B tarafı pazarından daha büyüktür, çünkü tüketici sayısı, işletme sayısından çok daha fazladır. C tarafına hizmet vermek, daha geniş bir kullanıcı grubuna ulaşmayı ve daha büyük bir pazar potansiyeline sahip olmayı ifade eder.
Yenilikçi sürüş: C tarafı pazarları genellikle yeniliğin kaynak noktasıdır. Tüketici talepleri hızlı bir şekilde değişir, geri bildirimler çabuk gelir ve bu, C tarafı ürünlerinin iterasyon hızını artırır, yenilikçi ürünlerin ortaya çıkmasını kolaylaştırır.
Ekonomik Etki: C sonu pazarı ağ etkileri ve ölçek etkilerine sahiptir. Kullanıcı grubunun büyümesi hizmet değerini artırabilirken, ölçek etkisi maliyetleri düşürüp karı artırabilir.
B tarafı işletmeler neden C tarafı pazarına girmeli?
B tarafı hizmetlerine odaklanan işletmeler, istikrarlı bir nakit akışına ve güçlü bir rekabet engeline sahip olsalar da, iş ölçeğini daha da genişletmek ve daha fazla büyüme alanı elde etmek istiyorlarsa, C tarafı uygulamalarının geliştirilmesini düşünmelidirler.
Daha önemlisi, uzun vadeli B tarafı hizmetlerine odaklanmak, son kullanıcı ihtiyaçlarının göz ardı edilmesine yol açabilir ve piyasa değişimlerine yavaş yanıt verilmesine sebep olabilir. Teknolojinin hızlı bir şekilde değiştiği bir alanda, bu durum şirketlerin piyasadan silinmesine neden olabilir.
Bu nedenle, işletmeler B tarafı işlerine odaklanırken, aynı zamanda C tarafı işleri aracılığıyla dengeli bir gelişim sağlamalı, işletmenin canlılığını ve pazar rekabetçiliğini korumalıdır. C tarafı kullanıcılarına hizmet sunmak, yalnızca pazar payını artırmak ve gelir elde etmek için bir fırsat değil, aynı zamanda işletmenin yenilikçilik kapasitesini ve pazarla ilgiliğini korumanın önemli bir yoludur.
Aksine, başlangıçta C tarafına odaklanan şirketler bazen B tarafı hizmetleri geliştirmeyi de düşünebilirler, çünkü B tarafı hizmetleri daha istikrarlı bir nakit akışı ve daha yüksek müşteri başına değer sunabilir. Ancak zorluk, B tarafı hizmetlerinin genellikle daha yüksek bir karmaşıklık ve uzmanlık gerektirmesidir.
Şirket Dönüşümünün Başarı Yolu
Aşağıda bir başarısız örnek ve bir başarılı örneğin karşılaştırması bulunmaktadır:
Başarısızlık Örneği: Bir tanınmış internet şirketi, tüketicilere yönelik bir devdi ve arama motoru ile portal hizmetleri sunuyordu. Rakipleriyle tüketici arama pazarında rekabette başarısız olduktan sonra, şirket birkaç kez dönüşüm denemesi yaptı, bunlar arasında kurumsal hizmetlere geçiş de vardı. Ancak, kurumsal müşteriler genellikle uzmanlık, istikrar ve uzun vadeli teknik destek görmek isterler ve şirket C tarafı pazarında başarısız olduğu için bu alanlarda yeterli pazar güveni oluşturmakta zorlandı. Sonuç olarak, bu dönüşüm denemeleri, şirketin düşüş eğilimini tersine çevirmeyi başaramadı.
Başarı Örneği: Bir e-ticaret devi başlangıçta bir B2C platformuydu, ancak bulut bilişim hizmetlerinin başarısıyla B tarafı pazarında önemli bir oyuncu haline geldi. Bu şirketin B tarafı hizmet pazarına başarılı bir şekilde girmesinin anahtarı, C tarafı tüketici pazarında elde ettiği başarıdır. C tarafı müşterilere hizmet verme sürecinde, şirket büyük ölçüde teknik yetenekler kazandı, özellikle de büyük veri işleme, lojistik optimizasyonu ve güvenilir çevrimiçi hizmetler sağlama konularında. Bu başarı deneyimleri, B tarafı pazarında güven inşa etmesine yardımcı oldu; kurumsal müşteriler, şirketin istikrarlı ve güvenilir hizmet sunabileceğine inanıyor.
Özet
C tarafı kullanıcılarına yönelik işletmeler, pazar payı yeterince büyük olduğunda, altyapı teknolojisi yeteneklerini paketleyip ticari hale getirmeyi ve sektördeki diğer katılımcılara güç vermeyi düşünebilir. Ancak C tarafı işinden vazgeçmemelidir, çünkü C tarafı pazarından kopmak, kullanıcı ihtiyaçlarını ve pazar eğilimlerini göz ardı etmeyi kolaylaştırır ve nihayetinde rekabet gücünü kaybetmeye yol açar.
B tarafı pazarındaki işletmeler, temel tabanları sağlam ve nakit akışları istikrarlı olduğunda, kendi teknolojilerine dayalı olarak ürünler inşa ederek C tarafı pazarına genişlemeyi düşünebilirler. Bu, teknolojiyi doğrudan piyasada doğrulayıp iterasyon yapma imkanı sunar. Başarısız olsalar bile, B tarafı işlerinin temel tabanına geri dönebilirler.
Herhangi bir dönüşüm, C tarafı pazarının önemini vurgular. Kullanıcılara yönelik ürünler geliştirilmediği sürece, teknoloji-ürün-ticaret değer döngüsü gerçekten oluşamaz. Kullanıcıların bulunduğu yer, pazarın ve finansmanın bulunduğu yerdir.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Ethereum, kullanıcı C tarafı pazarından kopmaktan kaçınmalı, bu yenilik kaynağıdır.
Ethereum kullanıcılarıyla iletişimde kalmalıdır
Ethereum, blockchain sektörünün altyapısı olarak konumlandırılmasına rağmen, sıradan kullanıcılardan kopuk olmamalıdır. Bu görüş birçok düşünceyi tetikledi.
Ethereum, özel bir "işletme" olarak görülebilir; organizasyon yapısı daha merkeziyetsiz ve topluluk odaklıdır, bu nedenle yenilikler genellikle kendiliğinden aşağıdan yukarıya doğru ortaya çıkabilir. Ancak, gerçek bir mülksüz blok zinciri olan Bitcoin dışında, diğer kamu blok zincirleri ve Web3 projeleri, gelişimlerini desteklemek için bir çekirdek ekip veya birey gerektirir.
Bu açıdan, bu projeleri geniş anlamda "şirketler" olarak analiz edebiliriz. Bir Web girişim şirketinin birinci elden çalışanı olarak, yalnızca ürün geliştirmeye odaklanmakla kalmıyorum, aynı zamanda ürün ve işin konumlandırılması ve gelişim yönü üzerinde de düşünüyorum. Aşağıda B tarafı ve C tarafı farklı hizmet türleri hakkında bazı düşüncelerimi bulabilirsiniz.
Neden C tarafı pazarı son derece önemlidir?
B tarafı pazarına kıyasla, C tarafı pazarının önemi esas olarak üç alanda kendini göstermektedir:
Pazar büyüklüğü: C tarafı pazarı genellikle B tarafı pazarından daha büyüktür, çünkü tüketici sayısı, işletme sayısından çok daha fazladır. C tarafına hizmet vermek, daha geniş bir kullanıcı grubuna ulaşmayı ve daha büyük bir pazar potansiyeline sahip olmayı ifade eder.
Yenilikçi sürüş: C tarafı pazarları genellikle yeniliğin kaynak noktasıdır. Tüketici talepleri hızlı bir şekilde değişir, geri bildirimler çabuk gelir ve bu, C tarafı ürünlerinin iterasyon hızını artırır, yenilikçi ürünlerin ortaya çıkmasını kolaylaştırır.
Ekonomik Etki: C sonu pazarı ağ etkileri ve ölçek etkilerine sahiptir. Kullanıcı grubunun büyümesi hizmet değerini artırabilirken, ölçek etkisi maliyetleri düşürüp karı artırabilir.
B tarafı işletmeler neden C tarafı pazarına girmeli?
B tarafı hizmetlerine odaklanan işletmeler, istikrarlı bir nakit akışına ve güçlü bir rekabet engeline sahip olsalar da, iş ölçeğini daha da genişletmek ve daha fazla büyüme alanı elde etmek istiyorlarsa, C tarafı uygulamalarının geliştirilmesini düşünmelidirler.
Daha önemlisi, uzun vadeli B tarafı hizmetlerine odaklanmak, son kullanıcı ihtiyaçlarının göz ardı edilmesine yol açabilir ve piyasa değişimlerine yavaş yanıt verilmesine sebep olabilir. Teknolojinin hızlı bir şekilde değiştiği bir alanda, bu durum şirketlerin piyasadan silinmesine neden olabilir.
Bu nedenle, işletmeler B tarafı işlerine odaklanırken, aynı zamanda C tarafı işleri aracılığıyla dengeli bir gelişim sağlamalı, işletmenin canlılığını ve pazar rekabetçiliğini korumalıdır. C tarafı kullanıcılarına hizmet sunmak, yalnızca pazar payını artırmak ve gelir elde etmek için bir fırsat değil, aynı zamanda işletmenin yenilikçilik kapasitesini ve pazarla ilgiliğini korumanın önemli bir yoludur.
Aksine, başlangıçta C tarafına odaklanan şirketler bazen B tarafı hizmetleri geliştirmeyi de düşünebilirler, çünkü B tarafı hizmetleri daha istikrarlı bir nakit akışı ve daha yüksek müşteri başına değer sunabilir. Ancak zorluk, B tarafı hizmetlerinin genellikle daha yüksek bir karmaşıklık ve uzmanlık gerektirmesidir.
Şirket Dönüşümünün Başarı Yolu
Aşağıda bir başarısız örnek ve bir başarılı örneğin karşılaştırması bulunmaktadır:
Başarısızlık Örneği: Bir tanınmış internet şirketi, tüketicilere yönelik bir devdi ve arama motoru ile portal hizmetleri sunuyordu. Rakipleriyle tüketici arama pazarında rekabette başarısız olduktan sonra, şirket birkaç kez dönüşüm denemesi yaptı, bunlar arasında kurumsal hizmetlere geçiş de vardı. Ancak, kurumsal müşteriler genellikle uzmanlık, istikrar ve uzun vadeli teknik destek görmek isterler ve şirket C tarafı pazarında başarısız olduğu için bu alanlarda yeterli pazar güveni oluşturmakta zorlandı. Sonuç olarak, bu dönüşüm denemeleri, şirketin düşüş eğilimini tersine çevirmeyi başaramadı.
Başarı Örneği: Bir e-ticaret devi başlangıçta bir B2C platformuydu, ancak bulut bilişim hizmetlerinin başarısıyla B tarafı pazarında önemli bir oyuncu haline geldi. Bu şirketin B tarafı hizmet pazarına başarılı bir şekilde girmesinin anahtarı, C tarafı tüketici pazarında elde ettiği başarıdır. C tarafı müşterilere hizmet verme sürecinde, şirket büyük ölçüde teknik yetenekler kazandı, özellikle de büyük veri işleme, lojistik optimizasyonu ve güvenilir çevrimiçi hizmetler sağlama konularında. Bu başarı deneyimleri, B tarafı pazarında güven inşa etmesine yardımcı oldu; kurumsal müşteriler, şirketin istikrarlı ve güvenilir hizmet sunabileceğine inanıyor.
Özet
C tarafı kullanıcılarına yönelik işletmeler, pazar payı yeterince büyük olduğunda, altyapı teknolojisi yeteneklerini paketleyip ticari hale getirmeyi ve sektördeki diğer katılımcılara güç vermeyi düşünebilir. Ancak C tarafı işinden vazgeçmemelidir, çünkü C tarafı pazarından kopmak, kullanıcı ihtiyaçlarını ve pazar eğilimlerini göz ardı etmeyi kolaylaştırır ve nihayetinde rekabet gücünü kaybetmeye yol açar.
B tarafı pazarındaki işletmeler, temel tabanları sağlam ve nakit akışları istikrarlı olduğunda, kendi teknolojilerine dayalı olarak ürünler inşa ederek C tarafı pazarına genişlemeyi düşünebilirler. Bu, teknolojiyi doğrudan piyasada doğrulayıp iterasyon yapma imkanı sunar. Başarısız olsalar bile, B tarafı işlerinin temel tabanına geri dönebilirler.
Herhangi bir dönüşüm, C tarafı pazarının önemini vurgular. Kullanıcılara yönelik ürünler geliştirilmediği sürece, teknoloji-ürün-ticaret değer döngüsü gerçekten oluşamaz. Kullanıcıların bulunduğu yer, pazarın ve finansmanın bulunduğu yerdir.