Os 7 grandes equívocos na construção de projetos de Agentes de IA e estratégias de resposta

Impulsionados pela onda da IA, os projetos de Agentes de criptomoeda surgem como cogumelos após a chuva. No entanto, como construir com sucesso um projeto de Agente, evitando armadilhas comuns, tornou-se uma questão importante enfrentada pelos empreendedores. Este artigo resume sete equívocos comuns no desenvolvimento de projetos de Agentes de IA e propõe soluções correspondentes.

1. Imitação cega dos pioneiros

Muitas equipes tentam ganhar reconhecimento no mercado simplesmente copiando o modelo de projetos de sucesso, mas essa abordagem geralmente não funciona. Já existem muitos tokens de代理 no mercado, e lançar mais um produto semelhante não é suficiente. Além disso, certas estruturas de pares de tokens podem levar a problemas de liquidez e alta volatilidade.

Sugestão:

• Procurar nichos de mercado únicos, resolvendo problemas práticos em áreas específicas
• Escolha uma estrutura de pares de tokens mais robusta, especialmente em mercados voláteis.

2. A falta de habilidades de vendas dos fundadores

Muitas equipas técnicas ignoram a importância das vendas. Os fundadores, como os principais porta-vozes do produto, têm dificuldade em atrair o interesse dos outros se não conseguirem promover eficazmente o seu produto.

Sugestão:

• O fundador deve liderar o trabalho de marketing e participar ativamente da interação com a comunidade.
• Continuar a discutir as características do produto, estimular a curiosidade dos utilizadores e obter feedback
• Atraia usuários através de marketing orgânico, em vez de depender de queimar dinheiro ou incentivos em tokens.

3. Desenvolvimento de produtos para atender às tendências

Seguir cegamente as tendências do mercado, como projetos populares de fork ou o lançamento de agentes de IA, sem compreender as necessidades reais, é um atalho para o fracasso.

Sugestão:

• Definir o público-alvo
• Garantir que o produto resolve necessidades reais, em vez de apenas seguir tendências.
• Refletir profundamente sobre o posicionamento do produto, evitando entrar forçosamente em mercados inexistentes.

4. Emissão de tokens prematura antes do lançamento do produto

Emitir tokens antes que o produto esteja totalmente formado pode levar a equipe a se concentrar excessivamente na negociação de tokens e negligenciar o desenvolvimento do produto.

Sugestão:

• Encontre primeiro o ponto de encaixe entre o produto e o mercado antes de emitir tokens.
• Garantir que o produto tenha efeitos de rede evidentes e acumulação de valor real.

5. Ignorar a "viabilidade" do Produto Mínimo Viável (MVP)

Muitos MVPs lançados por equipes são muito rudimentares, carecendo de funcionalidades reais, o que não consegue atrair usuários.

Sugestão:

• Desenvolver um MVP básico, mas funcional, que facilite o teste por parte dos primeiros utilizadores.
• Coletar ativamente feedback dos usuários e iterar continuamente o produto
• Manter uma comunicação próxima com os usuários para entender as necessidades reais

6. Falta de objetivos e visão claros

Algumas equipas carecem de uma direção de desenvolvimento clara, tornando-se suscetíveis às flutuações do mercado.

Sugestão:

• Definir indicadores-chave de desempenho claros e mensuráveis ( KPI )
• Definir claramente os critérios de sucesso do projeto e marcos importantes
• Manter flexibilidade, ajustando a estratégia conforme a situação real.

7. Equilibrar as expectativas dos usuários e investidores

Os projetos Web3 geralmente enfrentam duas demandas: a de tokens e a de produtos reais, atraindo duas categorias de apoiadores: especuladores e usuários reais. A dependência excessiva do marketing de KOL pode levar os projetos a atrair um grande número de especuladores, em vez de usuários genuínos.

Sugestão:

• Desenvolver estratégias de marketing específicas
• Explicar claramente o modelo econômico do token e o mecanismo de acumulação de valor
• Cultivar verdadeiros parceiros de colaboração, em vez de depender apenas de promoções de KOL de curto prazo.

Conclusão

Projetos bem-sucedidos de Web3 precisam de inovação, capacidade de execução e resiliência. Evite essas armadilhas comuns, concentre-se em atender às necessidades reais dos usuários e construa produtos de valor. O mercado acabará por favorecer aqueles que criam valor genuíno, em vez de perseguir tendências de curto prazo ou equipes especulativas. Melhore continuamente os produtos e desenvolva uma estratégia de crescimento sustentável para estabelecer uma base para o sucesso a longo prazo.