سبعة مفاهيم خاطئة حول مشروع إنشاء وكيل الذكاء الاصطناعي واستراتيجيات المواجهة

مدفوعة بموجة الذكاء الاصطناعي، تظهر مشاريع الوكلاء الذكاء الاصطناعي في مجال التشفير كالفطر بعد المطر. ومع ذلك، فإن كيفية بناء مشروع وكيل بنجاح وتجنب الفخاخ الشائعة أصبحت موضوعًا مهمًا يواجهه رواد الأعمال. تلخص هذه المقالة سبعة مفاهيم خاطئة شائعة في تطوير مشاريع الوكلاء الذكاء الاصطناعي وتقترح الحلول المناسبة.

1. التقليد الأعمى للرواد

حاولت العديد من الفرق الحصول على اعتراف السوق من خلال نسخ أنماط المشاريع الناجحة ببساطة، لكن هذه الممارسة غالبًا ما تكون صعبة التنفيذ. يوجد بالفعل عدد كبير من الرموز الوكيلة في السوق، ومن غير كافٍ مجرد إطلاق منتج آخر مشابه. بالإضافة إلى ذلك، قد تؤدي بعض هياكل أزواج الرموز إلى مشاكل في السيولة وتقلبات عالية.

اقتراح:

• البحث عن سوق متخصصة فريدة ، وحل المشكلات العملية في مجال معين
• اختيار هيكل زوج العملات الأكثر استقرارًا، خاصة في الأسواق المتقلبة

2. افتقار المؤسسين إلى مهارات البيع

غالبًا ما تتجاهل العديد من الفرق التقنية أهمية المبيعات. يُعد المؤسسون كمتحدثين رئيسيين عن منتجاتهم، وإذا لم يتمكنوا من الترويج لمنتجاتهم بفعالية، سيكون من الصعب جذب اهتمام الآخرين.

اقتراح:

• يجب على المؤسس قيادة العمل التسويقي والمشاركة بنشاط في التفاعل مع المجتمع
• مناقشة ميزات المنتج بشكل مستمر، لإثارة فضول المستخدمين والحصول على التغذية الراجعة
• جذب المستخدمين من خلال أساليب التسويق العضوية، بدلاً من الاعتماد على حرق الأموال أو حوافز التوكن.

3. تطوير المنتجات لتلبية الاتجاهات الساخنة

إن اتباع اتجاهات السوق بشكل أعمى، مثل المشاريع الفائقة أو إطلاق وكلاء الذكاء الاصطناعي، دون فهم الاحتياجات الفعلية، هو طريق مختصر نحو الفشل.

اقتراح:

• تحديد مجموعة العملاء المستهدفة
• تأكد من أن المنتج يلبي الاحتياجات الحقيقية وليس مجرد اتباع الاتجاهات
• التفكير بعمق في تحديد موقع المنتج، وتجنب الدخول القسري إلى أسواق غير موجودة

4. إصدار الرموز في وقت مبكر قبل إطلاق المنتج

إصدار الرموز عندما يكون المنتج غير مكتمل قد يؤدي إلى تركيز الفريق المفرط على تداول الرموز وتجاهل تطوير المنتج.

اقتراح:

• ابحث عن توافق المنتج والسوق قبل إصدار الرموز
• تأكد من أن المنتج يحتوي على تأثيرات شبكة واضحة وتراكم قيمة فعلية

5. تجاهل "الجدوى" للمنتج القابل للتطبيق الأدنى (MVP)

العديد من الفرق أطلقت MVP رديء للغاية، يفتقر إلى الوظائف الفعلية، ولا يمكنه جذب المستخدمين.

اقتراح:

• تطوير MVP أساسي ولكنه كامل الوظائف، لسهولة استخدامه من قبل المستخدمين الأوائل
• جمع ردود فعل المستخدمين بنشاط، وتكرار المنتج باستمرار
• الحفاظ على التواصل الوثيق مع المستخدمين لفهم احتياجاتهم الحقيقية

6. نقص الأهداف والرؤية الواضحة

بعض الفرق تفتقر إلى اتجاه تطوير واضح، مما يجعلها عرضة لتقلبات السوق.

اقتراح:

• وضع مؤشرات الأداء الرئيسية المحددة والقابلة للقياس ( KPI )
• تحديد معايير نجاح المشروع والمعالم الهامة بوضوح
• الحفاظ على المرونة، وتعديل الاستراتيجيات في الوقت المناسب وفقًا للظروف الفعلية

7. موازنة توقعات المستخدمين والمستثمرين

تواجه مشاريع Web3 عادةً نوعين من الطلبات: الطلب على الرموز والطلب على المنتجات الفعلية، مما يجذب نوعين من الداعمين: المتسوقين والمستخدمين الحقيقيين. الاعتماد المفرط على تسويق KOL قد يؤدي إلى جذب المشروع لعدد كبير من المتسوقين بدلاً من المستخدمين الحقيقيين.

اقتراح:

• وضع استراتيجيات تسويقية مستهدفة
• توضيح نموذج الاقتصاد الرمزي وآلية تراكم القيمة بوضوح
• تطوير شركاء حقيقيين بدلاً من الاعتماد فقط على ترويج KOL على المدى القصير.

الخاتمة

تحتاج مشاريع Web3 الناجحة إلى الابتكار والقدرة على التنفيذ والمرونة. تجنب هذه الفخاخ الشائعة وركز على تلبية احتياجات المستخدمين الحقيقيين، وابدأ في بناء منتجات ذات قيمة. سيفضل السوق في النهاية المشاريع التي تخلق قيمة حقيقية بدلاً من الفرق التي تتبع الاتجاهات القصيرة الأجل أو المضاربة. واصل تحسين المنتج وضع استراتيجيات التنمية المستدامة لتأسيس نجاح طويل الأمد.