トークン化コミュニティの価値源泉探析

トークン化は、ネットワークとコミュニティが共同で価値を創造することを促進し、貢献者が創造された価値に参加し共有できるようにするためのインセンティブメカニズムです。これは、私がコミュニティがWeb3技術とツールの最も有望な応用シーンの一つであると考える理由でもあります。メンバーと利害関係者の間でインセンティブを調整することで、トークン化されたコミュニティは社会的資本と実用的価値を最大化できます。

コミュニティは独自のトークンを発行することで、本当の所有権経済体になることができ、メンバーは志を同じくする仲間とつながるだけでなく、彼らが好きなアイドル、クリエイター、ブランドと直接対話し、共同で創造した集団価値を共有することができます。コミュニティトークン資産の価値は、次の3つの側面によって決まります: 実用的価値(はコミュニティ内で提供されるアクセス権、独自性または特典)、社会的資本(コミュニティへの帰属感と活力、メンバーの地位と評判)、そして保有者に提供される所有権の価値(コミュニティガバナンスとリソース配分)。

! コミュニティトークンの価値の源泉を深く掘り下げる

これは所有権経済の核心的な論点であり、暗号通貨はユーザーが構築し、運営し、所有するコミュニティとネットワークの新しい経済モデルを解放しました。所有権はコミュニティの価値を成長させ、付加価値を共有する動機を刺激し、さらにネットワーク効果を促進し、プラットフォームを急速に成長させます。しかし、コミュニティが自己調整と自己維持を実現できるようにするためには、資本資源と収入フローをブロックチェーン上の資金およびマネタイズモデルに移転することを考慮する必要があります。そうしなければ、コミュニティは再分配または再投資のための価値を捕えることができません。

トークンは製品市場適合の迅速な解決策ではありません。トークンはユーザーの関心を引き、初期メンバーの活性化を開始するのに役立つ可能性がありますが、コミュニティの核心的な価値提案は所有権を超える必要があります。持続的な価値向上のためには、コミュニティがその社会的資本や実用的価値をマネタイズできる必要があります。したがって、トークン化されたコミュニティは、3種類の価値を提供し、マネタイズすることができます：

1. アクセス/ネットワーク価値：共通のテーマ/ミッション/目標に基づくコミュニティのアクセス、帰属意識、そしてつながり。トークンゲートサブスクリプション、トークンゲートブランドスポンサーシップ、またはアソシエイトを通じてマネタイズを実現できます。

2. 産出/生産価値：コミュニティが提供する、またはコミュニティのために提供される実用性、ツール、製品およびサービス。ブロックチェーン取引、収益共有またはロイヤリティ配分、さらにトークンゲートのビジネスや市場交換などの方法を通じてマネタイズの選択を実現します。

3. 所有権/ガバナンスの価値：コミュニティロードマップのガバナンスとリソース配分。ガバナンストークンおよび/または証券トークンを権益として販売することでマネタイズできます。

長期的に見て、最も活発なコミュニティは、帰属感、実用性、そして所有権の3つの側面で価値を提供（そして捕獲）するコミュニティになるでしょう。しかし、コミュニティがどのようなマネタイズモデルを採用するかに関わらず、その価値捕獲メカニズムは広範であり、搾取的であってはなりません。コミュニティのトークン経済モデルの最優先事項は、コミュニティのために価値を創造することであり、メンバーや外部者から価値を捕獲したり抽出したりすることではありません。また、コミュニティが捕獲したいかなる価値も、そのメンバーが共同で創造した価値と直接一致しているべきです。これは、すべての価値がメンバーに再分配されるべきだということを意味するものではありませんが、少なくとも一部の価値はコミュニティの財政に蓄積され、進行中のプロジェクトを支えるために使用されるべきです。

トークン化コミュニティは、理念を中心とした資本配分ネットワークです。コミュニティトークンの価値の増加は、それらがどのように効果的にトークン保有者に意味のある協力を資金提供するように促すかに基づいています。トークン化コミュニティは、コミュニティメンバーを起業家に変え、さまざまなプロジェクト、製品、会社、サブコミュニティからなるネットワークを創出し、共通の理念や使命の実現に共同で取り組んでいます。

トークン化コミュニティの核心理念とコミットメントは、自ら維持し、自ら強化する正の循環を創造することです。コミュニティのメンバーは、社会的地位、実用的権利、または株式を得るために積極的に参加し、努力を払い、これによりインセンティブメカニズムとネットワーク効果が生まれ、メンバーがさらに投資し、貢献することを促します。そして、相互協力と個人の主体性は、この正の循環の推進力であり、循環を維持するための自然な動力です。相互協力はメンバーが共通の目標と共有する価値観を認識することを保証し、共生と相互利益の原則に基づいており、これはメンバーが積極的に参加し、実際にコミュニティに貢献するための前提条件となります。

コミュニティの正の循環において、トークンは価値を創造し捕捉するためのプログラム可能なインセンティブメカニズムとして機能します。スマートコントラクトは、これらのトークンをどのように獲得するか、またこれらのトークンがどのような価値や保有者の権利を解放するかを定義します。言い換えれば、プログラム可能な暗号トークンを通じて、コミュニティメンバーが特定の成果や結果を達成するために投入と貢献を行うように促すことができます。

トークンは、人々が特定の操作を実行することで、従来の通貨を使用することなく、期待される結果を生み出すことを奨励することができます。トークンは本質的に新しい形の通貨であり、ほぼ無から創造されたものです。しかし、この新しい形の通貨が奨励する基本的な活動が価値があると見なされる場合にのみ、この通貨は価値を持ちます。

トークンは支えるコミュニティが正の循環を生み出し、通貨化された価値を提供できるときにのみ価値が増す。トークン化されたコミュニティが自らのミニ経済体になるためには、利益を上げる企業のような思考と行動を考慮し、取り入れる必要がある。これは、すべてのコミュニティ、またはすべてのトークン化されたコミュニティが利益を上げなければならないという意味ではないが、少なくとも価値と利益はトークンの保有者に流れるべきであり、トークンの価値を維持する必要がある。今日、多くのトークンプロジェクトはまったく利益を上げていない（または利益を上げる道筋がない）か、価値と利益を分配するメカニズムに明らかな問題がある。

業界では、なぜ良い製品がそのトークンの価値を高めないのかについて多くの議論が交わされています。この問題は主に3つの原則に関連しています：

1. スタートアップ企業は利益が出ない（収入≠利益）
2. 利益はトークン保有者（流動性提供者ではない）に累積されません。
3. 利益分配メカニズムに欠陥がある

持続的に価値を創造できるコミュニティ（価値を搾取するのではなく）になるためには、最初にコミュニティの真の収益性のある製品や価値提案を特定することが魅力的であるかもしれません。しかし、サイモン・シネックのゴールデン・サークルのフレームワークの支持者として、コミュニティの「なぜ」と「どうやって」を明確にした後で、「何を」（つまり、出力、製品、提案）を考えることをお勧めします。この方法をコミュニティに適用すると、適切なステップは以下のようになります：

なぜ --- コミュニティの目的：なぜは単にお金を稼ぐことではありません、それはただの結果です。なぜは共通の目標、理由、または理念です。それはあなたのコミュニティの存在の根本的な理由です。

How --- コミュニティの正の循環：Howは、適切なメンバー、能力、リソースを引き付け、核心の目標、使命、または理念の普及を共同で推進するために、正しいダイナミクス、文化、インセンティブメカニズムを創造することに関わっています。

What --- コミュニティの価値：Whatはコミュニティが提供する包括的なソーシャルおよび実用的な価値であり、トークンが正の循環を推進する重要なツールとなったとき、最終的には通貨化される価値を実現する必要があります。

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この戦略的段階的フレームワークを採用することで、「最小限の実行可能なコミュニティ」を構築し、「コミュニティと市場の適合性」を検証する前に、トークンを早期に導入しないことが保証されます。小さく始めて、内側から有機的に成長することは、あなたが正のサイクルをテストし調整することを可能にしますが、さらに重要なことは、約束された同士のコアチームからのインプットを得て、コミュニティの価値提案とトークンモデルの設計を形成することです。

コミュニティの正の循環を開始する際、唯一の正しいモデルは存在しません。アクセス、実用性、所有権という3つの価値次元において、いずれかが正の循環を推進する出発点として選ばれる可能性があります。所有権はアクセスをもたらすことができ、アクセスもまた所有権をもたらすことができます。ある学院のDAOロードマップは、無価値なトークンから徐々に価値のあるトークンへと価値を高めることに基づいており、収益から所有へ、さらにトークンに基づくガバナンス、トークンによる実用性のゲートキーピングを経て、最終的に収益とトークン流動性の段階的な成長を実現します。ブランドコミュニティは、既に確立されたブランドと製品の基盤の上にコミュニティを構築するという利点を持っているため、トークン化は生産-ネットワーク-所有権（実用性-アクセス-所有権）の正の循環を実現できます。これは、トークン化された忠誠プログラムやブランドコミュニティをDAOに転換するための主要な理念でもあります。

最終的に、価値のロードマップをどのように計画するかに関わらず、健全なコミュニティは、価値創造と価値捕捉の正の循環を維持できるコミュニティである。この正の循環には、以下が含まれる：

• 資本資源を引き付けるか、チェーン上で収入を生み出す
• これらの資源と収入を効果的に配分し、最大の影響（すなわち、使命/目標/理念の普及）を実現する
• コミュニティに対して価値がその貢献割合に従って還元されることを確保する（つまり、価値が増加することであって搾取ではない）

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これも、コミュニティとDAOがどのように集団ガバナンスを管理してチェーン上の収入を最大化するかという問題を引き起こしましたが、これは貨幣化とガバナンス戦略のさらなる深い研究を含む、より深く掘り下げる必要がある話題です。

所有権経済にいるにもかかわらず、ユーザーはここで以前よりも多くの権力と所有権を持っていますが、DAOはこの点でバランスを取る必要があり、少なくともそのコアチームを維持するために十分な資金を得ることを保証する必要があります。