Les 7 grandes idées fausses sur la création de projets d'agent AI et les stratégies pour y faire face
Sous l'impulsion de la vague d'IA, les projets d'Agents IA dans le domaine de la cryptomonnaie émergent comme des champignons après la pluie. Cependant, comment réussir à construire un projet d'Agent, en évitant les pièges courants, est devenu un sujet important auquel les entrepreneurs sont confrontés. Cet article résume les sept erreurs courantes dans le développement de projets d'Agents IA et propose des solutions appropriées.
1. Imiter aveuglément les pionniers
De nombreuses équipes essaient d'obtenir la reconnaissance sur le marché en copiant simplement le modèle de projets à succès, mais cette approche est souvent difficile à mettre en œuvre. Le marché a déjà un grand nombre de jetons d'agence, et il ne suffit pas de lancer un autre produit similaire. De plus, certaines structures de paires de jetons peuvent entraîner des problèmes de liquidité et une forte volatilité.
Suggestions :
Trouver un marché de niche unique pour résoudre des problèmes pratiques dans des domaines spécifiques
Choisissez une structure de paire de tokens plus robuste, en particulier sur un marché volatil.
2. Le manque de compétences en vente des fondateurs
De nombreuses équipes techniques négligent l'importance des ventes. En tant que principal porte-parole du produit, si le fondateur n'est pas capable de promouvoir efficacement son produit, il sera difficile d'attirer l'intérêt des autres.
Suggestion :
Le fondateur doit diriger le travail de marketing et participer activement à l'interaction de la communauté.
Discuter continuellement des caractéristiques du produit, susciter la curiosité des utilisateurs et obtenir des retours.
Attirer les utilisateurs par des méthodes de marketing organique, plutôt que de dépendre de la combustion d'argent ou des incitations par des jetons.
3. Développer des produits pour répondre aux tendances
Suivre aveuglément les tendances du marché, comme les projets de forks populaires ou le lancement d'agents IA, sans comprendre les besoins réels, est un chemin rapide vers l'échec.
Conseil :
Identifier le groupe cible de clients
Assurez-vous que le produit répond à des besoins réels et ne suit pas seulement les tendances.
Réfléchir en profondeur à la position du produit, éviter de s'imposer sur un marché inexistant
4. Émission prématurée de jetons avant le lancement du produit
Émettre des tokens avant que le produit ne soit formé peut amener l'équipe à se concentrer excessivement sur le trading de tokens et à négliger le développement du produit.
Suggestion :
Trouver d'abord le point de convergence entre le produit et le marché avant d'émettre des jetons.
Assurez-vous que le produit possède des effets de réseau significatifs et une accumulation de valeur réelle.
5. Ignorer la "viabilité" du produit minimum viable (MVP)
De nombreuses MVP lancées par des équipes sont trop rudimentaires, manquent de fonctionnalités réelles et ne parviennent pas à attirer les utilisateurs.
Conseil :
Développer un MVP de base mais fonctionnel, facile à essayer pour les premiers utilisateurs
Collecter activement les retours d'expérience des utilisateurs et itérer continuellement le produit
Maintenir une communication étroite avec les utilisateurs pour comprendre leurs besoins réels
6. Manque d'objectifs et de vision clairs
Certaines équipes manquent d'une direction de développement claire et sont facilement influencées par les fluctuations du marché.
Suggestion :
Établir des indicateurs de performance clés (KPI) clairs et mesurables (
Définir clairement les critères de réussite du projet et les jalons importants
Rester flexible et ajuster la stratégie en temps opportun en fonction de la situation réelle.
7. Équilibrer les attentes des utilisateurs et des investisseurs
Les projets Web3 sont souvent confrontés à deux types de demandes : les jetons et les produits réels, attirant ainsi deux types de soutiens : les spéculateurs et les véritables utilisateurs. Une dépendance excessive au marketing par des KOL peut entraîner l'attraction de nombreux spéculateurs, plutôt que de vrais utilisateurs.
Conseil :
Élaborer des stratégies de marketing ciblées
Expliquer clairement le modèle économique des tokens et le mécanisme d'accumulation de valeur
Cultiver de véritables partenaires de collaboration, plutôt que de se fier uniquement à des promotions à court terme de KOL.
Conclusion
Les projets Web3 réussis nécessitent de l'innovation, de la capacité d'exécution et de la résilience. Évitez ces pièges courants, concentrez-vous sur la satisfaction des besoins réels des utilisateurs et construisez des produits de valeur. Le marché finira par privilégier les projets qui créent une véritable valeur, plutôt que ceux qui poursuivent des tendances à court terme ou des équipes spéculatives. Améliorez continuellement vos produits, élaborez une stratégie de développement durable pour établir une base pour le succès à long terme.
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StakeHouseDirector
· Il y a 12h
On recommence à copier les devoirs de manière folle, n'est-ce pas
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BearEatsAll
· Il y a 22h
Quand les projets copiés vont-ils tous mourir ?
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LayerZeroHero
· 08-03 16:05
Tout le monde qui fait de l'IA est en train de créer du buzz, n'est-ce pas ?
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GamefiEscapeArtist
· 08-03 16:05
Haha, je suis encore en train de créer des montagnes et des rivières sans réfléchir.
Voir l'originalRépondre0
ser_we_are_early
· 08-03 16:03
N'est-ce pas bien de jouer chacun de son côté ? Copier et recopier est vraiment ennuyeux.
Voir l'originalRépondre0
token_therapist
· 08-03 15:44
N'est-il pas agréable de faire quelque chose de différent au lieu de juste copier ?
Les 7 grandes erreurs et stratégies de solution pour construire un projet d'agent IA
Les 7 grandes idées fausses sur la création de projets d'agent AI et les stratégies pour y faire face
Sous l'impulsion de la vague d'IA, les projets d'Agents IA dans le domaine de la cryptomonnaie émergent comme des champignons après la pluie. Cependant, comment réussir à construire un projet d'Agent, en évitant les pièges courants, est devenu un sujet important auquel les entrepreneurs sont confrontés. Cet article résume les sept erreurs courantes dans le développement de projets d'Agents IA et propose des solutions appropriées.
1. Imiter aveuglément les pionniers
De nombreuses équipes essaient d'obtenir la reconnaissance sur le marché en copiant simplement le modèle de projets à succès, mais cette approche est souvent difficile à mettre en œuvre. Le marché a déjà un grand nombre de jetons d'agence, et il ne suffit pas de lancer un autre produit similaire. De plus, certaines structures de paires de jetons peuvent entraîner des problèmes de liquidité et une forte volatilité.
Suggestions :
2. Le manque de compétences en vente des fondateurs
De nombreuses équipes techniques négligent l'importance des ventes. En tant que principal porte-parole du produit, si le fondateur n'est pas capable de promouvoir efficacement son produit, il sera difficile d'attirer l'intérêt des autres.
Suggestion :
3. Développer des produits pour répondre aux tendances
Suivre aveuglément les tendances du marché, comme les projets de forks populaires ou le lancement d'agents IA, sans comprendre les besoins réels, est un chemin rapide vers l'échec.
Conseil :
4. Émission prématurée de jetons avant le lancement du produit
Émettre des tokens avant que le produit ne soit formé peut amener l'équipe à se concentrer excessivement sur le trading de tokens et à négliger le développement du produit.
Suggestion :
5. Ignorer la "viabilité" du produit minimum viable (MVP)
De nombreuses MVP lancées par des équipes sont trop rudimentaires, manquent de fonctionnalités réelles et ne parviennent pas à attirer les utilisateurs.
Conseil :
6. Manque d'objectifs et de vision clairs
Certaines équipes manquent d'une direction de développement claire et sont facilement influencées par les fluctuations du marché.
Suggestion :
7. Équilibrer les attentes des utilisateurs et des investisseurs
Les projets Web3 sont souvent confrontés à deux types de demandes : les jetons et les produits réels, attirant ainsi deux types de soutiens : les spéculateurs et les véritables utilisateurs. Une dépendance excessive au marketing par des KOL peut entraîner l'attraction de nombreux spéculateurs, plutôt que de vrais utilisateurs.
Conseil :
Conclusion
Les projets Web3 réussis nécessitent de l'innovation, de la capacité d'exécution et de la résilience. Évitez ces pièges courants, concentrez-vous sur la satisfaction des besoins réels des utilisateurs et construisez des produits de valeur. Le marché finira par privilégier les projets qui créent une véritable valeur, plutôt que ceux qui poursuivent des tendances à court terme ou des équipes spéculatives. Améliorez continuellement vos produits, élaborez une stratégie de développement durable pour établir une base pour le succès à long terme.