La voie de la symbiose entre entreprises et communautés dans le monde Web3
Dans le monde de Web3, les blocs LEGO sont une métaphore souvent mentionnée. Nous comparons DeFi à des LEGO financiers, DAO à des LEGO organisationnels, et il pourrait y avoir davantage de "LEGO" dans d'autres domaines à l'avenir. Les gens aiment cette métaphore, car les produits Web3 s'assemblent souvent les uns aux autres, un peu comme les créations avec des blocs LEGO.
Cependant, la combinabilité n'est pas la seule inspiration que nous offre Lego. Nous négligeons souvent un fait : la seule combinabilité ne suffit pas, l'innovation ne se produit pas par magie. Une communauté ouverte et inclusive est essentielle pour stimuler l'innovation.
Au cours des 20 dernières années, LEGO, grâce au soutien mutuel entre l'entreprise et la communauté, est passée d'une entreprise au bord de la faillite à un leader de l'industrie mondiale du jouet. Cette histoire met en évidence l'importance d'une participation communautaire active et fournit des références sur la façon d'atteindre cet objectif. L'expérience de LEGO mérite d'être enseignée non seulement aux entreprises traditionnelles, mais peut également inspirer le monde du Web3.
À moitié poussés, à moitié acceptés - Première rencontre intime avec la communauté
Depuis sa création en 1932, LEGO a toujours occupé une position dominante sur le marché des jouets. Cependant, dans les années 90, des produits technologiques tels que les consoles de jeux et les lecteurs de musique ont commencé à gagner en popularité, et les enfants ont progressivement perdu leur intérêt pour les jouets en briques LEGO. Avec la baisse des ventes, LEGO a enregistré sa première perte dans l'histoire au cours de l'exercice 1998.
Face à cette situation, LEGO a également fait des efforts. Pour réattirer l'intérêt des enfants, le département de recherche et développement de LEGO a conçu de nombreux nouveaux produits à la fin des années 90, dont un ensemble appelé "Brainstorm". Il comprend un contrôleur de robot, trois moteurs, trois capteurs, plus de 700 briques et un logiciel pour programmer le contrôleur. LEGO a initialement conçu ce produit pour les enfants d'âge moyen à élevé, mais a rapidement découvert que 70 % des ventes provenaient d'adultes, qui achetaient ces ensembles pour leur propre usage.
La situation a rapidement échappé à tout contrôle. Tout d'abord, un étudiant de l'université de Stanford a réussi à décompiler le logiciel de Brainstorm, et en quelques semaines, des hackers du monde entier ont commencé à pirater cet ensemble d'outils, créant des programmes plus complexes que la version originale de Lego, permettant aux passionnés de libérer leur créativité.
Dans l'histoire, Lego était une entreprise fermée et arrogante, qui tenait à ses normes de qualité et affirmait que "ce que Lego fait est le meilleur du marché". Les actions de contournement de la communauté ont rendu le département juridique de Lego très nerveux et ils envisagent de prendre des mesures légales.
Mais Lego a hésité longtemps, d'une part parce que le procès serait très difficile et coûteux, d'autre part parce que l'équipe de brainstorming a exprimé des opinions différentes, estimant que la raison pour laquelle les gens piratent est qu'ils aiment ce produit. Après de longues discussions, Lego a finalement abandonné le procès.
Ainsi, LEGO a décidé de collaborer avec la communauté. Pour cultiver cette communauté, LEGO a créé un forum officiel et a ajouté une clause de "droit de déverrouillage" dans l'accord de licence utilisateur final du brainstorming.
Les résultats sont très satisfaisants. Que ce soit sur le forum officiel de LEGO ou sur les sites créés par la communauté, il y a une grande activité, des fans du monde entier ont créé des centaines de pages pour montrer leurs nouvelles inventions et enseigner en détail comment les reproduire. Les éditeurs ont également commencé à publier des livres sur la programmation des robots LEGO, certaines startups ont commencé à fabriquer et à vendre des capteurs et d'autres matériels compatibles avec LEGO Mindstorms, et des membres de la communauté ont commencé à organiser des compétitions de robots. Pratiquement du jour au lendemain, un écosystème s'est formé autour de LEGO Mindstorms. Le soutien de l'écosystème communautaire a également attiré un grand nombre de nouveaux utilisateurs, entraînant une rupture de stock des produits, au point qu'il n'y avait plus de stock avant l'arrivée de Noël. LEGO a pour la première fois ressenti la puissance de l'engagement communautaire.
Adoption complète - La communauté devient la stratégie centrale
La plupart des produits développés dans le désordre des années 90 ont échoué, presque en ruinant Lego, et plusieurs lignes de produits ont été fermées. Bien que l'équipe de brainstorming ait rassemblé un grand soutien de la part de la communauté, la direction de la vieille génération de Lego manquait d'enthousiasme pour ce produit et la communauté. En 2001, l'équipe de brainstorming a été dissoute et les mises à jour des produits ont cessé.
En 2004, dans une situation critique, LEGO a nommé Jørgen Vig Knudstorp en tant que PDG, ce qui a donné à l'entreprise l'occasion de réfléchir à sa stratégie, en particulier à la valeur de la relation entre l'entreprise et la communauté. Le nouveau PDG a rapidement tiré la conclusion - embrasser la communauté.
Bien que le produit Brainstorm ne soit plus mis à jour, l'enthousiasme de la communauté pour Brainstorm n'a pas diminué. Le nombre de participants aux compétitions Brainstorm est passé de plusieurs milliers au départ à 50 000 en 2004. Ainsi, le nouveau PDG a décidé de relancer cette série et espère inviter les supporters les plus actifs de la communauté à co-créer.
Des années plus tard, lorsque nous avons été interrogés sur cette période de l'histoire, nous avons découvert que Lego n'avait alors pas de sentiments plus profonds envers la communauté, et même la plupart des membres de l'entreprise ne comprenaient pas et n'étaient pas très favorables à l'idée d'inviter des membres de la communauté à créer ensemble. Le nouveau PDG a finalement convaincu tout le monde avec quelques raisons concrètes :
Les perspectives des passionnés de la communauté peuvent augmenter le taux de réussite du produit.
Inviter la communauté à participer peut établir une meilleure confiance des consommateurs.
Inviter la communauté à co-concevoir le produit lui-même a une forte capacité de couverture médiatique, ce qui peut être rapporté par divers médias et ainsi réduire les coûts de promotion.
La communauté participera également spontanément à la promotion.
Une phrase qui peut à la fois augmenter les ventes et économiser de l'argent.
Bien sûr, les défis sont également énormes. Qui dans la communauté est la bonne personne ? Comment garantir que la direction ne déraille pas ? Comment assurer la confidentialité ? Comment dissiper les préjugés des membres internes de l'entreprise à l'égard de la collaboration communautaire ? Mais finalement, LEGO a surmonté toutes ces difficultés, et ils ont déniché quatre utilisateurs passionnés dans la communauté pour participer à la co-création. En 2006, la nouvelle version de Brainstorm a été lancée, remportant un immense succès. C'est la série Brainstorm classique NXT.
L'augmentation des ventes n'est pas le seul bénéfice, Lego a depuis lors commencé à croire fermement au pouvoir de la communauté, ce qui a conduit à un grand changement dans la stratégie de l'entreprise. À partir de la participation d'une petite équipe d'élite de quatre personnes au design, Lego a commencé à construire un système pyramidal, où différents passionnés de la communauté sont classés en différents niveaux, le critère étant leur contribution aux produits, comme concevoir de nouveaux modes de jeu ou identifier des failles. La participation de la communauté s'est également étendue au-delà des ensembles de brainstorming pour inclure davantage de produits, comme les modifications de la série classique de trains.
En 2006, un architecte nommé Tuck a construit la célèbre tour Sears de Chicago en utilisant des briques LEGO, attirant l'attention de la communauté. Cette dynamique a rapidement été remarquée par LEGO, et finalement, LEGO et Tuck ont conclu une collaboration expérimentale, LEGO fournissant des briques et une licence de marque, tandis que Tuck a créé et vendu 1250 ensembles de la tour Sears. Tuck et sa femme ont réalisé la production de 1250 ensembles de briques dans leur garage et les ont livrés à des magasins de souvenirs locaux à Chicago, vendant la moitié en seulement 10 jours.
Après avoir obtenu un premier succès dans l'expérimentation, LEGO a élargi l'échelle des essais, en formant un groupe temporaire au sein de l'entreprise, qui a consacré son temps libre à la conception de l'emballage des produits, à l'organisation de la production, etc. Ils ont produit 4000 ensembles d'essai qui ont été envoyés à un plus grand nombre de magasins de souvenirs, et le résultat a été une vente rapide. Finalement, cet ensemble est devenu un produit officiel de LEGO et s'est rapidement élargi en une série -- la série LEGO Architecture.
Depuis la tour Sears, la série de constructions LEGO a élargi des dizaines de produits populaires dans le monde entier, non seulement réalisant des ventes massives, mais attirant également de nombreux utilisateurs qui n'achetaient jamais auparavant de jouets LEGO. Et en raison de la tonalité suffisamment élevée de cette série, qui ne ressemble pas à des jouets pour enfants mais plutôt à des œuvres d'art, les produits LEGO ont également réussi à entrer dans de nombreux canaux de vente au détail haut de gamme.
Avec une proximité croissante avec la communauté, Lego a également mis en place un système de soutien communautaire plus complet :
Réseau d'ambassadeurs LEGO : chaque communauté LEGO certifiée dispose d'un quota d'ambassadeurs, qui ont un canal de communication direct avec l'entreprise, tout en établissant des liens avec d'autres ambassadeurs à travers le monde, favorisant une interaction positive entre la communauté et LEGO.
Experts certifiés LEGO : Ce sont des entrepreneurs passionnés par LEGO, qui transforment leur passion pour les briques LEGO en une partie de leur activité et collaborent avec LEGO pour promouvoir l'écosystème de la marque.
Lego Créatif : une communauté de conception originale, destinée à encourager les échanges et la collaboration entre les utilisateurs, leur permettant de partager et d'évaluer les conceptions des autres. Les conceptions ayant reçu un soutien élevé au sein de la communauté pourraient être produites en tant que produits Lego officiels. Les concepteurs peuvent non seulement obtenir des titres honorifiques au sein de la communauté, mais aussi recevoir 1 % des ventes en tant que redevance.
Construction du monde LEGO : une plateforme créative en ligne qui permet aux fans de LEGO, créateurs de contenu et passionnés d'histoires de collaborer ensemble pour construire un tout nouveau monde LEGO. Les utilisateurs peuvent créer leur propre monde LEGO original, concevoir divers personnages, intrigues et environnements, et peuvent également participer aux mondes LEGO créés par d'autres, en discutant, modifiant et améliorant ensemble. Les œuvres exceptionnelles émergentes de la communauté seront intégrées à la série de produits officiels et pourraient même être développées en contenus sous forme d'animations, de films, de séries télévisées, etc.
BrickLink : un marché pour acheter et vendre des produits LEGO, offrant un espace communautaire pour partager des astuces et des conceptions. Il propose également un logiciel gratuit appelé "Studio" pour concevoir des modèles LEGO numériques. Il a été acquis par LEGO en 2019 et est désormais un centre important pour l'innovation et la collaboration.
Croyez en la communauté et partagez le pouvoir avec la communauté
L'histoire qui entoure Lego et la communauté est très riche, il est difficile de tout raconter dans un seul article. Mais maintenant, le récit peut prendre fin, je crois que cela suffit à inspirer les gens.
Nous sommes tous familiers avec le terme "communauté". Les entreprises de toutes sortes évoquent souvent la communauté dans diverses occasions. Mais en réalité, la plupart des entreprises n'ont jamais eu de communauté, et la "communauté" dont parlent les entreprises fait souvent référence aux consommateurs qui achètent leurs produits. Une communauté est un groupe de personnes partageant des intérêts, des objectifs ou des valeurs communs, qui interagissent et communiquent entre elles dans un certain espace, que ce soit un emplacement géographique, une plateforme en ligne, etc. D'après cette définition, un groupe composé uniquement d'utilisateurs ou de consommateurs ne peut clairement pas être considéré comme une communauté.
Les méthodes et les objectifs pour établir une base de consommateurs et construire une communauté sont différents. La première vise à maximiser l'échelle pour augmenter les ventes. Cependant, l'échelle n'est pas l'objectif principal d'une communauté ; l'objectif d'une communauté est de créer des connexions plus étroites entre les membres et de favoriser des interactions plus significatives. Sans cela, même la plus grande des communautés n'aura pas une grande valeur.
Le succès de la communauté Lego repose sur plusieurs points clés :
Les produits et la culture de marque Lego sont largement appréciés par de nombreux joueurs à travers le monde.
L'excellente interopérabilité des briques LEGO offre un meilleur soutien aux combinaisons créatives.
Lego a formé une culture de respect, de soutien et de partage du pouvoir avec la communauté, et a bien réussi à l'exécuter à travers une série de projets.
Lorsque la communauté est efficacement activée, il y a une opportunité de générer des innovations et des adoptions pilotées par la communauté, ce qui brouille les frontières entre producteurs et consommateurs. Les consommateurs ne sont plus seulement des consommateurs, ils deviennent des producteurs, s'engageant dans un travail de production imaginatif et non traditionnel, créant ainsi une situation gagnant-gagnant.
Les consommateurs deviennent également des propriétaires. Bien que Lego n'ait pas offert une véritable propriété aux consommateurs, cela a au moins permis à la communauté de ressentir qu'elle possédait la marque Lego. La propriété psychologique et la véritable propriété sont des choses également importantes. Dans le monde du Web3, la plupart des projets n'ont pas réussi à établir une communauté efficace, car ces projets n'ont pas réussi à attirer des membres qui s'identifient et à établir une propriété psychologique. Dans ce cas, tous les participants sont
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MEVSupportGroup
· Il y a 22h
Je suis vraiment mort de rire, quel jour Uniswap deviendra-t-il aussi des Lego ?
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OnchainHolmes
· Il y a 23h
Wow, la logique sous-jacente est expliquée.
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fork_in_the_road
· 08-02 04:55
Ennuyeux, encore en train de fouetter le corps Lego.
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consensus_whisperer
· 08-02 04:54
Personne ne s'attendait à ce que la Blockchain finisse par jouer avec des Lego.
Web3 Apocalypse : Les trois clés de la coexistence entre Lego et la communauté
La voie de la symbiose entre entreprises et communautés dans le monde Web3
Dans le monde de Web3, les blocs LEGO sont une métaphore souvent mentionnée. Nous comparons DeFi à des LEGO financiers, DAO à des LEGO organisationnels, et il pourrait y avoir davantage de "LEGO" dans d'autres domaines à l'avenir. Les gens aiment cette métaphore, car les produits Web3 s'assemblent souvent les uns aux autres, un peu comme les créations avec des blocs LEGO.
Cependant, la combinabilité n'est pas la seule inspiration que nous offre Lego. Nous négligeons souvent un fait : la seule combinabilité ne suffit pas, l'innovation ne se produit pas par magie. Une communauté ouverte et inclusive est essentielle pour stimuler l'innovation.
Au cours des 20 dernières années, LEGO, grâce au soutien mutuel entre l'entreprise et la communauté, est passée d'une entreprise au bord de la faillite à un leader de l'industrie mondiale du jouet. Cette histoire met en évidence l'importance d'une participation communautaire active et fournit des références sur la façon d'atteindre cet objectif. L'expérience de LEGO mérite d'être enseignée non seulement aux entreprises traditionnelles, mais peut également inspirer le monde du Web3.
À moitié poussés, à moitié acceptés - Première rencontre intime avec la communauté
Depuis sa création en 1932, LEGO a toujours occupé une position dominante sur le marché des jouets. Cependant, dans les années 90, des produits technologiques tels que les consoles de jeux et les lecteurs de musique ont commencé à gagner en popularité, et les enfants ont progressivement perdu leur intérêt pour les jouets en briques LEGO. Avec la baisse des ventes, LEGO a enregistré sa première perte dans l'histoire au cours de l'exercice 1998.
Face à cette situation, LEGO a également fait des efforts. Pour réattirer l'intérêt des enfants, le département de recherche et développement de LEGO a conçu de nombreux nouveaux produits à la fin des années 90, dont un ensemble appelé "Brainstorm". Il comprend un contrôleur de robot, trois moteurs, trois capteurs, plus de 700 briques et un logiciel pour programmer le contrôleur. LEGO a initialement conçu ce produit pour les enfants d'âge moyen à élevé, mais a rapidement découvert que 70 % des ventes provenaient d'adultes, qui achetaient ces ensembles pour leur propre usage.
La situation a rapidement échappé à tout contrôle. Tout d'abord, un étudiant de l'université de Stanford a réussi à décompiler le logiciel de Brainstorm, et en quelques semaines, des hackers du monde entier ont commencé à pirater cet ensemble d'outils, créant des programmes plus complexes que la version originale de Lego, permettant aux passionnés de libérer leur créativité.
Dans l'histoire, Lego était une entreprise fermée et arrogante, qui tenait à ses normes de qualité et affirmait que "ce que Lego fait est le meilleur du marché". Les actions de contournement de la communauté ont rendu le département juridique de Lego très nerveux et ils envisagent de prendre des mesures légales.
Mais Lego a hésité longtemps, d'une part parce que le procès serait très difficile et coûteux, d'autre part parce que l'équipe de brainstorming a exprimé des opinions différentes, estimant que la raison pour laquelle les gens piratent est qu'ils aiment ce produit. Après de longues discussions, Lego a finalement abandonné le procès.
Ainsi, LEGO a décidé de collaborer avec la communauté. Pour cultiver cette communauté, LEGO a créé un forum officiel et a ajouté une clause de "droit de déverrouillage" dans l'accord de licence utilisateur final du brainstorming.
Les résultats sont très satisfaisants. Que ce soit sur le forum officiel de LEGO ou sur les sites créés par la communauté, il y a une grande activité, des fans du monde entier ont créé des centaines de pages pour montrer leurs nouvelles inventions et enseigner en détail comment les reproduire. Les éditeurs ont également commencé à publier des livres sur la programmation des robots LEGO, certaines startups ont commencé à fabriquer et à vendre des capteurs et d'autres matériels compatibles avec LEGO Mindstorms, et des membres de la communauté ont commencé à organiser des compétitions de robots. Pratiquement du jour au lendemain, un écosystème s'est formé autour de LEGO Mindstorms. Le soutien de l'écosystème communautaire a également attiré un grand nombre de nouveaux utilisateurs, entraînant une rupture de stock des produits, au point qu'il n'y avait plus de stock avant l'arrivée de Noël. LEGO a pour la première fois ressenti la puissance de l'engagement communautaire.
Adoption complète - La communauté devient la stratégie centrale
La plupart des produits développés dans le désordre des années 90 ont échoué, presque en ruinant Lego, et plusieurs lignes de produits ont été fermées. Bien que l'équipe de brainstorming ait rassemblé un grand soutien de la part de la communauté, la direction de la vieille génération de Lego manquait d'enthousiasme pour ce produit et la communauté. En 2001, l'équipe de brainstorming a été dissoute et les mises à jour des produits ont cessé.
En 2004, dans une situation critique, LEGO a nommé Jørgen Vig Knudstorp en tant que PDG, ce qui a donné à l'entreprise l'occasion de réfléchir à sa stratégie, en particulier à la valeur de la relation entre l'entreprise et la communauté. Le nouveau PDG a rapidement tiré la conclusion - embrasser la communauté.
Bien que le produit Brainstorm ne soit plus mis à jour, l'enthousiasme de la communauté pour Brainstorm n'a pas diminué. Le nombre de participants aux compétitions Brainstorm est passé de plusieurs milliers au départ à 50 000 en 2004. Ainsi, le nouveau PDG a décidé de relancer cette série et espère inviter les supporters les plus actifs de la communauté à co-créer.
Des années plus tard, lorsque nous avons été interrogés sur cette période de l'histoire, nous avons découvert que Lego n'avait alors pas de sentiments plus profonds envers la communauté, et même la plupart des membres de l'entreprise ne comprenaient pas et n'étaient pas très favorables à l'idée d'inviter des membres de la communauté à créer ensemble. Le nouveau PDG a finalement convaincu tout le monde avec quelques raisons concrètes :
Les perspectives des passionnés de la communauté peuvent augmenter le taux de réussite du produit.
Inviter la communauté à participer peut établir une meilleure confiance des consommateurs.
Inviter la communauté à co-concevoir le produit lui-même a une forte capacité de couverture médiatique, ce qui peut être rapporté par divers médias et ainsi réduire les coûts de promotion.
La communauté participera également spontanément à la promotion.
Une phrase qui peut à la fois augmenter les ventes et économiser de l'argent.
Bien sûr, les défis sont également énormes. Qui dans la communauté est la bonne personne ? Comment garantir que la direction ne déraille pas ? Comment assurer la confidentialité ? Comment dissiper les préjugés des membres internes de l'entreprise à l'égard de la collaboration communautaire ? Mais finalement, LEGO a surmonté toutes ces difficultés, et ils ont déniché quatre utilisateurs passionnés dans la communauté pour participer à la co-création. En 2006, la nouvelle version de Brainstorm a été lancée, remportant un immense succès. C'est la série Brainstorm classique NXT.
L'augmentation des ventes n'est pas le seul bénéfice, Lego a depuis lors commencé à croire fermement au pouvoir de la communauté, ce qui a conduit à un grand changement dans la stratégie de l'entreprise. À partir de la participation d'une petite équipe d'élite de quatre personnes au design, Lego a commencé à construire un système pyramidal, où différents passionnés de la communauté sont classés en différents niveaux, le critère étant leur contribution aux produits, comme concevoir de nouveaux modes de jeu ou identifier des failles. La participation de la communauté s'est également étendue au-delà des ensembles de brainstorming pour inclure davantage de produits, comme les modifications de la série classique de trains.
En 2006, un architecte nommé Tuck a construit la célèbre tour Sears de Chicago en utilisant des briques LEGO, attirant l'attention de la communauté. Cette dynamique a rapidement été remarquée par LEGO, et finalement, LEGO et Tuck ont conclu une collaboration expérimentale, LEGO fournissant des briques et une licence de marque, tandis que Tuck a créé et vendu 1250 ensembles de la tour Sears. Tuck et sa femme ont réalisé la production de 1250 ensembles de briques dans leur garage et les ont livrés à des magasins de souvenirs locaux à Chicago, vendant la moitié en seulement 10 jours.
Après avoir obtenu un premier succès dans l'expérimentation, LEGO a élargi l'échelle des essais, en formant un groupe temporaire au sein de l'entreprise, qui a consacré son temps libre à la conception de l'emballage des produits, à l'organisation de la production, etc. Ils ont produit 4000 ensembles d'essai qui ont été envoyés à un plus grand nombre de magasins de souvenirs, et le résultat a été une vente rapide. Finalement, cet ensemble est devenu un produit officiel de LEGO et s'est rapidement élargi en une série -- la série LEGO Architecture.
Depuis la tour Sears, la série de constructions LEGO a élargi des dizaines de produits populaires dans le monde entier, non seulement réalisant des ventes massives, mais attirant également de nombreux utilisateurs qui n'achetaient jamais auparavant de jouets LEGO. Et en raison de la tonalité suffisamment élevée de cette série, qui ne ressemble pas à des jouets pour enfants mais plutôt à des œuvres d'art, les produits LEGO ont également réussi à entrer dans de nombreux canaux de vente au détail haut de gamme.
Avec une proximité croissante avec la communauté, Lego a également mis en place un système de soutien communautaire plus complet :
Réseau d'ambassadeurs LEGO : chaque communauté LEGO certifiée dispose d'un quota d'ambassadeurs, qui ont un canal de communication direct avec l'entreprise, tout en établissant des liens avec d'autres ambassadeurs à travers le monde, favorisant une interaction positive entre la communauté et LEGO.
Experts certifiés LEGO : Ce sont des entrepreneurs passionnés par LEGO, qui transforment leur passion pour les briques LEGO en une partie de leur activité et collaborent avec LEGO pour promouvoir l'écosystème de la marque.
Lego Créatif : une communauté de conception originale, destinée à encourager les échanges et la collaboration entre les utilisateurs, leur permettant de partager et d'évaluer les conceptions des autres. Les conceptions ayant reçu un soutien élevé au sein de la communauté pourraient être produites en tant que produits Lego officiels. Les concepteurs peuvent non seulement obtenir des titres honorifiques au sein de la communauté, mais aussi recevoir 1 % des ventes en tant que redevance.
Construction du monde LEGO : une plateforme créative en ligne qui permet aux fans de LEGO, créateurs de contenu et passionnés d'histoires de collaborer ensemble pour construire un tout nouveau monde LEGO. Les utilisateurs peuvent créer leur propre monde LEGO original, concevoir divers personnages, intrigues et environnements, et peuvent également participer aux mondes LEGO créés par d'autres, en discutant, modifiant et améliorant ensemble. Les œuvres exceptionnelles émergentes de la communauté seront intégrées à la série de produits officiels et pourraient même être développées en contenus sous forme d'animations, de films, de séries télévisées, etc.
BrickLink : un marché pour acheter et vendre des produits LEGO, offrant un espace communautaire pour partager des astuces et des conceptions. Il propose également un logiciel gratuit appelé "Studio" pour concevoir des modèles LEGO numériques. Il a été acquis par LEGO en 2019 et est désormais un centre important pour l'innovation et la collaboration.
Croyez en la communauté et partagez le pouvoir avec la communauté
L'histoire qui entoure Lego et la communauté est très riche, il est difficile de tout raconter dans un seul article. Mais maintenant, le récit peut prendre fin, je crois que cela suffit à inspirer les gens.
Nous sommes tous familiers avec le terme "communauté". Les entreprises de toutes sortes évoquent souvent la communauté dans diverses occasions. Mais en réalité, la plupart des entreprises n'ont jamais eu de communauté, et la "communauté" dont parlent les entreprises fait souvent référence aux consommateurs qui achètent leurs produits. Une communauté est un groupe de personnes partageant des intérêts, des objectifs ou des valeurs communs, qui interagissent et communiquent entre elles dans un certain espace, que ce soit un emplacement géographique, une plateforme en ligne, etc. D'après cette définition, un groupe composé uniquement d'utilisateurs ou de consommateurs ne peut clairement pas être considéré comme une communauté.
Les méthodes et les objectifs pour établir une base de consommateurs et construire une communauté sont différents. La première vise à maximiser l'échelle pour augmenter les ventes. Cependant, l'échelle n'est pas l'objectif principal d'une communauté ; l'objectif d'une communauté est de créer des connexions plus étroites entre les membres et de favoriser des interactions plus significatives. Sans cela, même la plus grande des communautés n'aura pas une grande valeur.
Le succès de la communauté Lego repose sur plusieurs points clés :
Les produits et la culture de marque Lego sont largement appréciés par de nombreux joueurs à travers le monde.
L'excellente interopérabilité des briques LEGO offre un meilleur soutien aux combinaisons créatives.
Lego a formé une culture de respect, de soutien et de partage du pouvoir avec la communauté, et a bien réussi à l'exécuter à travers une série de projets.
Lorsque la communauté est efficacement activée, il y a une opportunité de générer des innovations et des adoptions pilotées par la communauté, ce qui brouille les frontières entre producteurs et consommateurs. Les consommateurs ne sont plus seulement des consommateurs, ils deviennent des producteurs, s'engageant dans un travail de production imaginatif et non traditionnel, créant ainsi une situation gagnant-gagnant.
Les consommateurs deviennent également des propriétaires. Bien que Lego n'ait pas offert une véritable propriété aux consommateurs, cela a au moins permis à la communauté de ressentir qu'elle possédait la marque Lego. La propriété psychologique et la véritable propriété sont des choses également importantes. Dans le monde du Web3, la plupart des projets n'ont pas réussi à établir une communauté efficace, car ces projets n'ont pas réussi à attirer des membres qui s'identifient et à établir une propriété psychologique. Dans ce cas, tous les participants sont